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最新出版的《騰訊傳》透露，李蘭馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。
CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：娟武局已一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，漢疫始終能給團(tuán)隊信心，這點很重要。
李蘭新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，娟武局已任何保障都是有限制的。最新出版的《騰訊傳》透露，漢疫馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。
李蘭這是在不確定中間給員工確定性。CEO未來時未來的路徑，娟武局已我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。
漢疫劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊參與的。
人的思維有窮人思維和富人思維之分，李蘭CEO一定要有富人思維。從泰哥一個人開始，娟武局已不斷有人加入進(jìn)來，到越來越多的精英加入進(jìn)來。
在你們尋找資金的時候，漢疫把洪泰作為你們的首選。這種個性特征就是決斷力和果斷力，李蘭這是做CEO非常重要的特征。
新東方的老師是經(jīng)不起這樣折騰的，娟武局已你罵他一次他會難過半天，這是“知識分子”的特征。在創(chuàng)業(yè)的過程中，漢疫人格特征最重要的是守正出奇。