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如果你投得過(guò)早，張國(guó)第一批公司都死掉了，第二批公司起來(lái)的時(shí)候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。
另外就是跟BAT的合作，榮唐其實(shí)我們跟騰訊已經(jīng)開展了9個(gè)方面的合作。但是在專業(yè)的深度，鶴德不管是做產(chǎn)品還是做營(yíng)銷服務(wù)，基本上他們是比較欠缺的。
初創(chuàng)型企業(yè)把資金、陳淑人力、物力搭建在這個(gè)PaaS平臺(tái)上，那對(duì)你的融資，以及后面的壓力是非常大的。像一下子能夠融到這么多錢，芬曝能夠吸引這么多錢來(lái)投資的團(tuán)隊(duì)，在中國(guó)應(yīng)該還是比較少的。我們的daydao平臺(tái)開發(fā)80多個(gè)人，舊照做了近三年的時(shí)間，現(xiàn)在還沒有做完。
企業(yè)級(jí)服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來(lái)講的話，張國(guó)很多公司都是想先做一個(gè)SaaS，然后再慢慢發(fā)展成PaaS。這里也講解很多策略，榮唐因?yàn)?B的市場(chǎng)，不是靠你打廣告，大家就能接受。
3、鶴德技術(shù)逐漸成熟技術(shù)基礎(chǔ)的逐漸成熟也是非常關(guān)鍵，其實(shí)我們?cè)?005年做過(guò)一次SaaS，那時(shí)候把整個(gè)運(yùn)用都開發(fā)起來(lái)了，包括新浪都是我們的客戶。
第三個(gè)坎，陳淑企業(yè)級(jí)服務(wù)確實(shí)還是一個(gè)大資本投入的市場(chǎng)，不是說(shuō)幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)就能搞定的。例如，芬曝教育部為了打擊重點(diǎn)學(xué)校“擇校費(fèi)”的灰色收入，芬曝提出了“免試就近入學(xué)”的方針，表面上來(lái)看，促進(jìn)了教育的公平化，實(shí)際上，帶來(lái)了學(xué)區(qū)房?jī)r(jià)錢的暴增，畢竟每一個(gè)家長(zhǎng)都希望自己像孟母那樣為孩子提供最好的教育。
最終值錢的不是平臺(tái)上的魚龍混雜的海量?jī)?nèi)容，舊照而是優(yōu)秀內(nèi)容所吸引到的高度垂直細(xì)分人群，最終構(gòu)建出來(lái)的生態(tài)。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、張國(guó)電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。
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