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3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營者要擺脫傳統(tǒng)消極被動的守業(yè)觀念，疫情要主動到市場中捕捉發(fā)展機會。不要滿足暫時的眼前優(yōu)勢，肆虐不要妄想一夜成功。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)手電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。從公司管理角度來說，機海機更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來的價值。不久，外擴我們又發(fā)現(xiàn)，外擴隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來采用的油桶運輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無法滿足當(dāng)前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。
我覺得后來我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營策略，張面提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品，張面擴大客戶群，斥巨資買最先進的設(shè)備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場，也尋找有市場潛力的副產(chǎn)品市場，把它們推向世界各地。正如我一直說的，臨最獲取資金是最難解決的問題，臨最保守的投資者對這一冒險行業(yè)不太感興趣，盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持，但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。
有的人對做出的愚蠢決定、大危不專業(yè)的商業(yè)計劃會自我辯護，覺得這是難免的。
創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，歐洲它需要行動。不止一次，疫情我想到多年前，當(dāng)我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經(jīng)理是針對我。
簡單地說，肆虐就是讓你的對手先亮出底牌，肆虐當(dāng)他認(rèn)為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。但是，產(chǎn)手如果僅僅依靠當(dāng)?shù)厥袌龅脑?，我們早就破產(chǎn)了。
遭遇處理棘手的問題，機海機讓我擁有了豐富的經(jīng)驗。將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，外擴但我們必須有意識地抵制沖動。