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中競或者七月網(wǎng)盟這樣的社群學(xué)習(xí)就好。
這類鞋，國電畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。一石激起千成浪，年考一夜之間，年考畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。
除了“不賺錢”外，中競畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。2010年6月，國電美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。 2009年5月，年考畢勝先發(fā)了一個內(nèi)測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。
2010年12月，中競樂淘在溫州舉辦招商會，中競與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發(fā)展到105個牌子，11077個款式，當(dāng)年，樂淘實現(xiàn)銷售1個億。國電” 他想明白的第二個問題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。
年考 “這條零庫存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。
有鑒于此，中競畢勝決定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國外嬰童玩具。而自2016年以來，國電“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場”成為了業(yè)界高頻詞匯，國電透過詞匯的表象去看背后的實質(zhì)，則是以往互聯(lián)網(wǎng)所盛行的“消費(fèi)人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡，消費(fèi)升級的今天變得不那么適用了。
知乎在16年顯然得到了更大的發(fā)展，年考而在17年新年伊始，年考更是獲得了今日資本領(lǐng)投，騰訊，搜狗等原股東跟投的1億美元D輪融資，晉升為知識經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸。魏則西、中競支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角。
國電諸多人士紛紛發(fā)布“知乎大V攻略”?；ヂ?lián)網(wǎng)公司們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，年考愿意付費(fèi)的人群，依舊是那些具備高價值的人，當(dāng)下要創(chuàng)造價值，推動內(nèi)容消費(fèi)，需要依舊是這些有價值內(nèi)容和有價值的人。