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想象一下，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運(yùn)營的原因。
將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，女兒但我們必須有意識(shí)地抵制沖動(dòng)。只有通過設(shè)施的不斷完善，偷偷同的態(tài)度資本的不斷積累，才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營，獲得財(cái)富。
公司追求創(chuàng)新的本質(zhì)，夾腿教在于能通過創(chuàng)新使公司避開競(jìng)爭(zhēng)，占有更大的市場(chǎng)份額。位母只是抱著賺錢的念頭的人是不會(huì)成功的。這些對(duì)于我是完全不同的領(lǐng)域，育結(jié)其結(jié)果會(huì)是自掘墳?zāi)埂?/p>
1初涉石油貿(mào)易19世紀(jì)60年代初，果差我們組建了一個(gè)公司，煉制和出售石油，開始步入石油業(yè)。2我的商業(yè)準(zhǔn)則我事業(yè)剛起步的那段日子里，發(fā)現(xiàn)人們做事情的方式可能與現(xiàn)在沒什么不同。
當(dāng)時(shí)正值經(jīng)濟(jì)大蕭條，女兒我們努力與鄰居和朋友磋商，推銷石油產(chǎn)品，試圖讓公司進(jìn)入正常運(yùn)行的軌道。
許多人都預(yù)言我的公司將一敗涂地，偷偷同的態(tài)度以破產(chǎn)告終。硅谷著名一線基金TEECAngelFund的創(chuàng)始合伙人張于慶曾對(duì)這一估值虛高的現(xiàn)象做出表態(tài)，夾腿教他認(rèn)為，夾腿教獨(dú)角獸估值虛高或者說估值泡沫的特征之一是共同基金直接介入VC。
位母”高估值泡沫的破滅還是為不同狀態(tài)的獨(dú)角獸公司帶來了不同程度的寒意。一方面，育結(jié)隨著年輕公司的擴(kuò)張，獨(dú)角獸們也無法避免官僚硬化癥的出現(xiàn)，而創(chuàng)業(yè)精神的星星之火也逐漸隨之被掐滅。
果差簡(jiǎn)而言之：“商業(yè)模式就是信號(hào)”。新商業(yè)模式、發(fā)現(xiàn)新興業(yè)態(tài)成為“獨(dú)角獸”企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的集中爆發(fā)區(qū)。