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一些創(chuàng)新者正在試驗(yàn)，高娓希望這些數(shù)據(jù)對(duì)于臨床也可以起到直接有效的作用。
無(wú)論當(dāng)年是否上市，娓疫俏江南都逃不過(guò)沒(méi)落的命運(yùn)。2011年3月，紐約俏江南向中國(guó)證監(jiān)會(huì)遞交了A股上市申請(qǐng)，但在2012年1月份被證監(jiān)會(huì)宣布終止審查。
華人”張?zhí)m說(shuō)當(dāng)時(shí)自己的酒量是“兩斤不醉”。后來(lái)在一次行業(yè)論壇上，社區(qū)張?zhí)m還以十分強(qiáng)硬的口吻和幾名投資人說(shuō)：社區(qū)我有錢，干嗎要基金投資啊?我不用錢，為什么要上市?但2008年金融危機(jī)徹底改變了張?zhí)m的想法。和我一起打工的都是印度裔的男人，高娓但人家一片兒都不會(huì)幫你搬。
3、娓疫創(chuàng)始人策略過(guò)于激進(jìn)張?zhí)m是一個(gè)很有心氣的女人，娓疫這樣的心氣讓她放棄加拿大綠卡回國(guó)創(chuàng)業(yè)，也讓她膽敢賣掉三家酒樓創(chuàng)辦俏江南，但成也蕭何敗蕭何，最后也讓她走上了不歸路。但輝煌背后，紐約其實(shí)有著不為人知的艱辛，紐約汪小菲曾經(jīng)回憶當(dāng)年母親創(chuàng)業(yè)的艱辛：那時(shí)候北京比現(xiàn)在亂的多，有去廁所翻墻跑單的，有喝完酒打價(jià)的，不結(jié)賬的，當(dāng)然，地方的事兒也得擺平，黑的白的。
以往俏江南開(kāi)店，華人成本在1000萬(wàn)到3000萬(wàn)元之間，華人取中間值計(jì)算，3億元意味著俏江南一年少開(kāi)15家(后來(lái)俏江南將開(kāi)店成本控制在500萬(wàn)元)，這就意味著擴(kuò)張速度被大幅減緩。
張?zhí)m的兒子汪小菲后來(lái)回憶：社區(qū)那時(shí)候住平房，冬天要生爐子，晚上就把三塊煤壘起來(lái)，都燒得紅紅旺旺的，才敢上床睡覺(jué)。高娓或者七月網(wǎng)盟這樣的社群學(xué)習(xí)就好。
文/守護(hù)袁昆，娓疫湖北企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、SEO優(yōu)化、微電商、自媒體。老板自己做，紐約自己了解重視了，不管是招人還是內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員都不是問(wèn)題。
行業(yè)網(wǎng)站論壇(包括B2B推廣)：華人占據(jù)自己的行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站，B2B推廣平臺(tái)是大多數(shù)朋友的理想選擇，后期會(huì)擴(kuò)展到地方網(wǎng)站論壇相關(guān)版塊。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過(guò)越艱難，社區(qū)涉足互聯(lián)網(wǎng)也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。