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問(wèn)：神器如何提供高質(zhì)量的內(nèi)容發(fā)布? 答：松松軟文里有“代寫(xiě)”功能，您可以選擇專業(yè)寫(xiě)手或職業(yè)寫(xiě)手，他們寫(xiě)的文章質(zhì)量相對(duì)較高。
據(jù)在英國(guó)一家超市進(jìn)行的研究顯示，中歐工作滿意度與企業(yè)生產(chǎn)力間竟然存在著強(qiáng)烈的負(fù)相關(guān)：?jiǎn)T工越不開(kāi)心，公司收益越高。 去年，冠熱馬云說(shuō)“一個(gè)月有兩三萬(wàn)、三四萬(wàn)塊錢，有個(gè)小房子、有個(gè)車、有個(gè)好家庭，沒(méi)有比這個(gè)更幸福了，那是幸福生活。
他們當(dāng)中，刺負(fù)感覺(jué)到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬(wàn)元)相當(dāng)。相比2016年第83位、神器2015年第84位、神器2013年第93位(2014年的數(shù)據(jù)不是很準(zhǔn)確，坤鵬論查了一下發(fā)現(xiàn)也有說(shuō)是93位的)、2012年第112位，咱們一直在上升，但依然還是沒(méi)有脫離中游水平所以，中歐王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說(shuō)一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個(gè)不得不作出選擇的時(shí)候。
但VR市場(chǎng)規(guī)模短期內(nèi)難以突破，冠熱2年后或不會(huì)迎來(lái)行業(yè)爆發(fā)說(shuō)起來(lái)，VR這條路其實(shí)也不好走，因?yàn)閂R距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。整體上，刺負(fù)現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來(lái)做布局，未來(lái)產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。
因?yàn)樵谶@些年里，神器HTC沒(méi)有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢(shì)，神器沒(méi)有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒(méi)有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。
一個(gè)曾占有全球25%市場(chǎng)份額的手機(jī)業(yè)務(wù)，中歐都能在5年之內(nèi)玩完，中歐又何況是一個(gè)出貨量?jī)H有45萬(wàn)排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當(dāng)危險(xiǎn)的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。沒(méi)什么好說(shuō)的，冠熱盡可以玩味，冠熱嬉罵或不屑它，但它仍會(huì)在未來(lái)的一段時(shí)間里又辣又硬的存活于消費(fèi)者的心智中，并占據(jù)獨(dú)一無(wú)二的消費(fèi)選項(xiàng)，某種意義上，是中國(guó)式互聯(lián)網(wǎng)傳播現(xiàn)階段的一個(gè)理想縮影：非理性，先娛樂(lè)，轉(zhuǎn)發(fā)就好，別想太多。
我們對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化有著一些禁錮思維定式，刺負(fù)隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，通過(guò)生動(dòng)略帶耍寶的方式展現(xiàn)傳統(tǒng)文化，是一種大膽的嘗試。案例：神器淘寶造物節(jié)曹淼：神器淘寶造物節(jié)就屬于一種嶄新的跨界營(yíng)銷玩法，不僅將淘寶品牌與科技，藝術(shù)，原創(chuàng)等本身品牌不具備的屬性有了新的關(guān)聯(lián)，而且由于將AR，VR，亞文化，新科技等前沿技術(shù)與潮流風(fēng)向結(jié)合進(jìn)了線下展會(huì)中，使得大家對(duì)于淘寶對(duì)于世界的創(chuàng)造力有了更大的想象力延展。
還有一些“惜敗”的案例，中歐評(píng)委的點(diǎn)評(píng)也十分精彩，中歐盡管文章很長(zhǎng)了，還是分享給大家：案例：星巴克“用星說(shuō)”：蔣美蘭：造就高度Action(O2O、業(yè)績(jī)、平臺(tái)關(guān)注、話題)且能保有品牌Branding的形象。冠熱TOP10：陌陌《做一只動(dòng)物》呼吁年輕人回歸本性勞博(廣告門創(chuàng)辦人兼CEO)：《做一只動(dòng)物》呼吁年輕人回歸本性。