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就像蓋房子一樣的，絕地先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。
項羽為什么沒有做好?第一，求生利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。我說我是CEO，冠軍在這個關(guān)鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。
什么時候融資，聯(lián)賽什么時候?qū)诱Y源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。春季富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。所以，絕地他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。
比如說去募資，求生泰哥被人拒絕一百次，他還會去。冠軍這個是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。
有一個細(xì)節(jié)，聯(lián)賽韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。
CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：春季一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。實際上，絕地獨角獸能在過去五年里大量涌現(xiàn)主要得益于智能手機的出現(xiàn)。
在2016年年初的北京科技大會上，求生打車應(yīng)用Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)預(yù)言：求生“在5年內(nèi)，將有更多的創(chuàng)新、發(fā)明以及初創(chuàng)企業(yè)誕生在中國，誕生在北京的數(shù)量將超過硅谷。在《讓大象飛》中，冠軍作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：冠軍“獨角獸是稀有的，為了滿足投資人的胃口，我們目前是否過多的人為制造了那些估值過高的獨角獸呢?我們完全可以這樣講，沙丘路上的整個風(fēng)險投資社區(qū)需要這些獨角獸，否則他們的商業(yè)模式就行不通了，而這只不過是因為這些投資公司聚集了太多資本，它們已經(jīng)沒有其他的路可以走。
截至2016年11月，聯(lián)賽美國的獨角獸聯(lián)合市值為3530億美元，但其中只有不到2%為標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的組成部分。據(jù)彭博社最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，春季在過去1年中，美國初創(chuàng)企業(yè)上市和融資數(shù)量都有所下降。