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導致這一現狀的原因是個人健康數據一般是不會提供給患者本人的，小米心專所以他們不能及早發(fā)現并調整自身情況，只有當生病時才會去就醫(yī)。
當然，總裁這篇文章的主題，總裁并不是發(fā)布大V攻略，而是想談談知乎的另一面——為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數據)、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經濟領域獨角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成，畢竟用戶價值是網站價值的體現。在數據結果上我們看到：王翔知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學歷是社會這部分人的顯著認知標簽。
有信知乎已經成為高品質內容的第一品牌。誠如今日資本徐昕所言：成海障“現在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容。 而從知乎當前活躍的粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析來看，米出從其活躍頭部用戶分布范圍來看，米出我們也能發(fā)現其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產品經理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領域。
而在這股浪潮下，小米心專我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。對于知乎平臺而言，總裁我們能夠看到，總裁知乎也將面臨隨著規(guī)模效應疊升而導致的內容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。
當知乎平臺已經揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實則是為了營銷網紅的丑惡嘴臉，王翔讓正確輿論得以落地之時，王翔其他平臺卻多還是處于焦灼狀態(tài)。
”當然，有信說了知乎這么多正面的，好的方面，那么知乎就沒有問題了嗎?并不是。此外，成海障在創(chuàng)新方面，對企業(yè)要求更加嚴苛的，是要對時代風向具有敏感的把控能力。
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這些人群所具備的專業(yè)知識背景為知乎平臺用戶提供了有價值的內容，總裁而非其他平臺泛濫成災的廣告、微商、假貨與色情。而之后的支付寶“校園日記”，王翔也是首先從知乎平臺發(fā)酵，王翔從而引起整個媒體乃至央視對其的討論批評，而后才有支付寶高管彭蕾發(fā)布道歉信和對校園日記進行關停整改而暫時落幕。