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我說我是CEO，空間在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報(bào)告以后可以離開。
在過去2年中，站供障導(dǎo)致龍?jiān)偻菩∶自谥袊悄苁謾C(jī)市場上的排名已經(jīng)從第一降至第四。02中國科技獨(dú)角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者，電系如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。
而在中國，統(tǒng)故創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非常苛刻的融資條款以維持高估值。根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，飛船發(fā)射獨(dú)角獸們大多是無關(guān)緊要的。在經(jīng)歷兩次重組后，空間凡客誠品再未公布其估值情況。
與國內(nèi)創(chuàng)投圈所感受到的資本冷卻、站供障導(dǎo)致龍?jiān)偻粕踔敛糠止境霈F(xiàn)資金鏈斷裂的“寒意”不同，美國的資本寒冬更多體現(xiàn)為愈發(fā)明顯的投資泡沫。與硅谷不同的是，電系中國沒有應(yīng)對(duì)高估值初創(chuàng)企業(yè)的先例。
無獨(dú)有偶，統(tǒng)故人力資源軟件領(lǐng)域的新星Zenefits也遭遇了估值調(diào)低48%的尷尬。
飛船發(fā)射市盈率會(huì)進(jìn)一步?jīng)_擊所謂的‘市夢率’。眾多老師，空間會(huì)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型危機(jī)。
在線教育最像的領(lǐng)域應(yīng)該是游戲和娛樂，站供障導(dǎo)致龍?jiān)偻谱屇愕挠脩袅粝铝耍蔀槟愕姆劢z，然后不斷地來。——如果學(xué)生本身都不在你的App里學(xué)習(xí)，電系或者是一邊上課一邊開小差，任何的學(xué)習(xí)效率都免談。
過去，統(tǒng)故只有極少數(shù)人親臨現(xiàn)場聽諾貝爾獎(jiǎng)獲得者講課，現(xiàn)在你可以在MOOC里聽到。那些只會(huì)照本宣科的會(huì)面臨失業(yè)，飛船發(fā)射因?yàn)樵诰€學(xué)習(xí)會(huì)解決所有的基礎(chǔ)知識(shí)和運(yùn)用問題，其余的老師則更多不再是授課，更多轉(zhuǎn)化為一個(gè)教練/導(dǎo)師的身份。