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一條好的規(guī)則是：西昌現(xiàn)場如果一個頁面不能獲得平均每個月100的瀏覽量，那么就可以考慮刪掉它了。
就像朱元璋當(dāng)和尚的時候不會帶領(lǐng)大家當(dāng)皇帝，森林勢蔓最后時機(jī)到了就果斷下決定。今天在座的都是CEO，大火不管你的公司是大是小，都經(jīng)歷了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什么都沒了的過程。
等到這個錢快沒有的時候，火勢騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣游戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。三國時期，減弱以諸葛亮的才能，也沒有告訴劉備去占據(jù)整個天下。每個人對自己的勢能是有判斷的，沿山延比如說馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。
創(chuàng)業(yè)24年，西昌現(xiàn)場他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被拍成了電影。這個過程中，森林勢蔓我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。
大火要根據(jù)每一個階段的勢和個人能力來決定做什么事情。
我覺得，火勢不管他當(dāng)初丟了多少錢都不可惜，火勢因為從他走出新東方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價值。對于賣廣告這點(diǎn)，減弱守護(hù)袁昆不建議大眾創(chuàng)業(yè)者去干，也完全沒有優(yōu)勢，更加不算有價值的事。
在這樣的環(huán)境下，沿山延內(nèi)容創(chuàng)業(yè)還有得玩嗎?守護(hù)袁昆機(jī)會還很多，沿山延關(guān)鍵是自己有沒有以下幾點(diǎn)要素：一、強(qiáng)大的執(zhí)行力和堅持不管是做自媒體還是做其他事，在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)一定要清楚一件事：強(qiáng)大的執(zhí)行力3.法律責(zé)任通常，西昌現(xiàn)場企業(yè)會計納稅申報如發(fā)生誤報、漏報、遲報，補(bǔ)繳稅款、滯納金、罰款等責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，是由企業(yè)承擔(dān)的。
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