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互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)早已進(jìn)入洗牌期，女壘在最后競(jìng)爭(zhēng)廝殺的階段，誰(shuí)能拿到低成本的資金，誰(shuí)就能開(kāi)展并購(gòu)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，加速行業(yè)二八劃分
我建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，亞洲印度一定要深入調(diào)研地方市場(chǎng)，對(duì)人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等有全面掌握。但是這邊有一個(gè)誤區(qū)，杯打那就是有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一上來(lái)就想去做整個(gè)省市級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品，結(jié)果得不償失。
我最近在一個(gè)峰會(huì)上碰到一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，響中三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經(jīng)銷商尚不足1%。在這段時(shí)間的觀察中，國(guó)隊(duì)我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在送用戶房卡拉攏消費(fèi)者，這種情況如果持續(xù)下去，必定兩敗俱傷。之前媒體也有過(guò)這方面的報(bào)道：首戰(zhàn)去年初，黑客攻擊多家網(wǎng)游公司致其服務(wù)器癱瘓，幫助玩家獲取游戲獎(jiǎng)勵(lì)牟利，造成每家網(wǎng)游公司日損失近300萬(wàn)元。
那么這么大容量的市場(chǎng)，女壘是否意味著棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者可以輕松挖掘到“第一桶金”?我看未必 2013年12月，亞洲印度虎撲體育估值4億元。
借助這些海量用戶平臺(tái)，杯打虎撲為用戶提供完整覆蓋線上線下的體育相關(guān)內(nèi)容與服務(wù)，杯打主要包括賽事資訊、社區(qū)互動(dòng)、線上增值、賽事運(yùn)營(yíng)、體育服務(wù)、商品和服務(wù)導(dǎo)購(gòu)等。
企業(yè)還是要練好內(nèi)功，響中規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)妥推進(jìn)，通往IPO之路才能順利。而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱呼，國(guó)隊(duì)包括入口的點(diǎn)擊文案、圖片，詳情頁(yè)的文案描述、圖片質(zhì)量，這些都是對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)需要把控的。
我覺(jué)得這都是片面的，首戰(zhàn)我認(rèn)可的是運(yùn)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)，但這同樣是個(gè)很大的詞，而經(jīng)營(yíng)就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。所以心要大，女壘皮要糙，話要好好講。
下一步是購(gòu)買轉(zhuǎn)化，亞洲印度主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營(yíng)銷包裝，亞洲印度購(gòu)買轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對(duì)應(yīng)到運(yùn)營(yíng)同學(xué)。“運(yùn)營(yíng)”是個(gè)動(dòng)詞還是名詞，杯打TA是個(gè)崗位還是工作職能?我想每個(gè)人對(duì)“運(yùn)營(yíng)”的描述都是不一樣的。