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內(nèi)容大致分為四種類型：父嬰兒 一是營銷方向的Banner、父嬰兒Push、短信文案，重在吸引用戶點(diǎn)擊; 二是偏推薦方向的導(dǎo)購文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化; 三是規(guī)則說明型內(nèi)容，活動的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白; 四是場景相關(guān)的軟文，用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。
新商業(yè)模式、兩母臘出新興業(yè)態(tài)成為“獨(dú)角獸”企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的集中爆發(fā)區(qū)。資本理應(yīng)停止對獨(dú)角獸的膜拜，全球讓每個努力的公司都能得到橄欖枝。
六年來，首位人試管生小米科技估值增長了近184倍，四年來，美團(tuán)點(diǎn)評交易額增高上百倍。而跟獨(dú)角獸不同，父嬰兒斑馬是真實(shí)存在的：父嬰兒斑馬黑白相間，既要盈利，同時也要改善社會;斑馬是共生的，通過成群結(jié)隊來保護(hù)彼此，它們個體的輸入得到的是更強(qiáng)的集體輸出;斑馬公司是靠無與倫比的耐力與資本效率建成的，只要條件允許它們生存的話。對于融資到達(dá)后期的創(chuàng)業(yè)公司以及面臨上市的“獨(dú)角獸”們而言，兩母臘出私募估值的虛高所產(chǎn)生的泡沫已經(jīng)開始逐漸爆破。
全球那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就受到了很大沖擊。2014年10月，首位人試管生Square在經(jīng)歷了三次大型融資之后估值達(dá)到60億美元，霎時間成為硅谷新興金融技術(shù)公司中的新貴。
03硅谷的泡沫更圓當(dāng)然，父嬰兒這種情況并非中國獨(dú)有。
特別是對于身處后期融資階段并渴望躋身獨(dú)角獸陣營的企業(yè)，兩母臘出估值趨于理性將會使這些公司在上市時遭遇極大的沖擊，兩母臘出而對于已經(jīng)是十億估值的獨(dú)角獸同時有大量現(xiàn)金企業(yè)，情況則相對樂觀。3、全球如果不想調(diào)整頁面位置，還應(yīng)該對活動中的商品進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，比如AD-2位置這個活動，選擇商品替換，將熱賣銷量好的商品替換進(jìn)來。
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