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一方面，德國(guó)斗機(jī)代狂斗機(jī)當(dāng)私募市場(chǎng)估值已經(jīng)過(guò)高的時(shí)候，德國(guó)斗機(jī)代狂斗機(jī)這些“傻錢”的進(jìn)入會(huì)繼續(xù)抬高初創(chuàng)企業(yè)的估值，長(zhǎng)期處于錯(cuò)失恐懼心理的投資者不愿錯(cuò)失機(jī)會(huì)一哄而上，營(yíng)造出“處處都是下一個(gè)Facebook”的假象; 另一方面，共同基金的公開性又要求企業(yè)實(shí)時(shí)公開報(bào)表，使得獨(dú)角獸估值中的泡沫浮出水面。
2、將采站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)的是啥?是整個(gè)APP呢，你要站在CEO的高度想問(wèn)題。有人會(huì)拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說(shuō)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)要求，種戰(zhàn)有人說(shuō)運(yùn)營(yíng)就是零售，有人會(huì)試圖區(qū)分運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和策劃。
3、風(fēng)戰(zhàn)核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說(shuō)到數(shù)據(jù)分析的重要性，風(fēng)戰(zhàn)其實(shí)剛進(jìn)公司時(shí)，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營(yíng)工作相關(guān)的幾個(gè)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購(gòu)。在這里我得出的經(jīng)驗(yàn)就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候，德國(guó)斗機(jī)代狂斗機(jī)多問(wèn)一問(wèn)“是什么?”和“為什么?”因?yàn)橹鞴苷f(shuō)高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。流量本身的質(zhì)量、將采整個(gè)APP的定位和設(shè)計(jì)，將采每一步運(yùn)營(yíng)所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會(huì)是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購(gòu)買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個(gè)APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)起來(lái)。
數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)效果的客觀標(biāo)準(zhǔn)，種戰(zhàn)是輔助科學(xué)決策的重要手段，不會(huì)做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營(yíng)就是瞎子。涉及工作就不說(shuō)太具體了，風(fēng)戰(zhàn)差不多這個(gè)意思。
3、德國(guó)斗機(jī)代狂斗機(jī)不看你怎么想，要看你怎么做每個(gè)人其實(shí)都會(huì)有很多有趣的想法，但是真正實(shí)現(xiàn)就會(huì)遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。
概括地說(shuō)，將采我最開始我負(fù)責(zé)策劃日常的腰封活動(dòng)，將采后來(lái)依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個(gè)獨(dú)立頻道，到最后我做的是場(chǎng)景的內(nèi)容策劃。接下來(lái)，種戰(zhàn)你需要控制好你的故事的節(jié)奏和規(guī)模。
但是不論如何，風(fēng)戰(zhàn)它應(yīng)該是令人難忘的，能夠讓你的產(chǎn)品或者品牌同用戶建立起聯(lián)系。這是最容易參與、德國(guó)斗機(jī)代狂斗機(jī)也是最具有參與感的一種交互，它從眾，成本低廉，觸手可及，也能表達(dá)情感，也非常有效。
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