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一個(gè)在某一個(gè)領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價(jià)值的人可以成為一個(gè)認(rèn)知盈余者分享者，時(shí)間出售自己關(guān)于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，時(shí)間集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤與回報(bào)。
管理關(guān)鍵時(shí)刻必須要有這樣的擔(dān)當(dāng)才能把CEO當(dāng)好。我在北大時(shí)看什么東西都不順眼，時(shí)間做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。
我們公司也是一樣的，管理你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個(gè)非常重要的。很多人跟我說，時(shí)間這樣我們的收入會急劇下降，最后公司會垮掉。所以，管理在這里有兩個(gè)感謝：一是感謝我們所有的CEO們。
洪泰的很多打法，時(shí)間外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。我相信，管理這不僅僅是因?yàn)槲液吞└鐑蓚€(gè)人的名聲，更多的是因?yàn)楹樘﹫F(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了越來越多專業(yè)的力量。
如果遇到任何事情都是消極的，時(shí)間你任何事情都做不成。
3月27日晚上6點(diǎn)，管理洪泰春分大會的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，照例是俞敏洪的總結(jié)發(fā)言。就算是可汗學(xué)院這樣的NGO通過翻轉(zhuǎn)課堂的方式進(jìn)入到國外的課堂，時(shí)間很多人的關(guān)注的只是讓最差的學(xué)生成績比之前好了，時(shí)間只有很少人注意到，由于打破了過去課堂每一個(gè)學(xué)生必須按照統(tǒng)一進(jìn)度去學(xué)習(xí)這條約束，學(xué)的最快的學(xué)生在某些科目里已經(jīng)比學(xué)的最慢的學(xué)生快了幾個(gè)年級了。
換句話說，管理你在網(wǎng)上看了再多的游泳視頻，還總得有下水的時(shí)候吧，你在網(wǎng)上學(xué)了怎么跟姑娘搭訕，總得有去咖啡館見面的一天吧AppMakr是一家開發(fā)智能手機(jī)應(yīng)用程序的小型公司，時(shí)間但這家公司一名全職員工也沒有。
另外在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，管理每一個(gè)領(lǐng)域只能容納一到兩個(gè)玩家，市場一二名往往出現(xiàn)合并，這個(gè)時(shí)候，裁員同樣必不可少。而這種打破組織邊界，時(shí)間讓?shí)徫桓咝ヅ渫獠咳瞬诺哪Ｊ轿磥砜赡軙蔀橐环N國內(nèi)許多領(lǐng)域的企業(yè)的發(fā)展方向。