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在畢勝看來(lái)，為馬C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。
現(xiàn)在一家醫(yī)院勞動(dòng)力成本占了60-70%，云打這將是一個(gè)重要的商業(yè)機(jī)會(huì)。在商業(yè)模式創(chuàng)新上也不斷生根發(fā)芽，下江銷售例如Explorys，下江銷售一家可以查看4000萬(wàn)份美國(guó)患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收購(gòu)，來(lái)加強(qiáng)其健康數(shù)據(jù)分析工作力度。
而且，山的術(shù)阿斯利康將從公司的臨床試驗(yàn)中選取50萬(wàn)份樣本用于全基因組測(cè)序。此外在研發(fā)上的應(yīng)用可以快速確定目標(biāo)人群，為馬從而節(jié)約時(shí)間，降低成本。原因有兩個(gè)，云打一個(gè)是需要臨床試驗(yàn)證明;再一個(gè)就是數(shù)據(jù)共享與互操作的實(shí)現(xiàn)還存在大量問(wèn)題。
加上國(guó)家級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療補(bǔ)助服務(wù)中心的動(dòng)作，下江銷售醫(yī)療價(jià)格的透明度已有所提高，同時(shí)超過(guò)30個(gè)州建立了所有保險(xiǎn)索賠數(shù)據(jù)庫(kù)以作為大型報(bào)銷信息庫(kù)。在臨床中，山的術(shù)主要的成功就是電子病歷的快速擴(kuò)張，已經(jīng)從2010年的15.6%提升到2014年的75%，這其中很大的推動(dòng)來(lái)自平價(jià)醫(yī)療法案的實(shí)施。
如在2016年4月，為馬阿斯利康與美國(guó)測(cè)序公司HumanLongevity、為馬英國(guó)桑格研究院以及芬蘭分子醫(yī)學(xué)研究所展開(kāi)合作進(jìn)行200萬(wàn)例全基因組測(cè)序，為今后的藥物研發(fā)提供指導(dǎo)。
一些創(chuàng)新者正在試驗(yàn)，云打希望這些數(shù)據(jù)對(duì)于臨床也可以起到直接有效的作用。玩了不久就膩了，下江銷售全是在家睡覺(jué)、看電視。
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失去了外部彈藥，云打中國(guó)很多電商公司立刻陷入了不景氣。我時(shí)間也沒(méi)點(diǎn)兒，下江銷售我樂(lè)意啥時(shí)候起啥時(shí)候起，樂(lè)意啥時(shí)候睡啥時(shí)候睡，我的預(yù)算都我自己批，花錢(qián)也不用管。