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有一個(gè)細(xì)節(jié)，薪恐下討韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說(shuō)“要封王就封真王”。CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：球員情緒一是專(zhuān)業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，目前始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。
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最新出版的《騰訊傳》透露，人中馬化騰無(wú)數(shù)次想把騰訊賣(mài)掉。
超減這是在不確定中間給員工確定性。今天是CEO大會(huì)，薪恐下討我想講一下自己作為CEO的一些感想。
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3、僅私CEO進(jìn)行時(shí)最重要的，是為團(tuán)隊(duì)在不確定中間尋找確定的路徑。因?yàn)樘└绲倪@種勇猛性，業(yè)內(nèi)影響這種果斷性，對(duì)人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)顯露出一些對(duì)人的“攻擊性”。