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比如說去募資，包的北京泰哥被人拒絕一百次，他還會去。新利這個是根據不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。
有一個細節(jié)，關乎韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。CEO最重要的是學習能力：包的北京一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，新利始終能給團隊信心，這點很重要。
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最新出版的《騰訊傳》透露，新利馬化騰無數次想把騰訊賣掉。
關乎這是在不確定中間給員工確定性。今天是CEO大會，包的北京我想講一下自己作為CEO的一些感想。
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3、包的北京CEO進行時最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。因為泰哥的這種勇猛性，新利這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。