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個(gè)人理解，新冠我們的大A股也給不到如此市盈率
2009年國(guó)家頒發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬幣管理工作的通知》，康復(fù)要求規(guī)范虛擬幣發(fā)行和交易，嚴(yán)厲打擊利用虛擬幣從事賭博等違法犯罪行為。這種玩法必須邀請(qǐng)熟人一起游戲，毆打以此開(kāi)始滾雪球式地推廣并快速發(fā)展。
市場(chǎng)容量再大，醫(yī)生如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者對(duì)自身商業(yè)模式、被復(fù)制門(mén)檻、自身特色、政策風(fēng)險(xiǎn)等方面的長(zhǎng)足思考，也只會(huì)被無(wú)情淘汰。對(duì)于眾多棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者而言，只因究竟應(yīng)該怎么做，才能脫穎而出?對(duì)此，我有一些建議，想和他們分享。很多地方性的棋牌企業(yè)不被熟知，為復(fù)導(dǎo)致一些行業(yè)分析報(bào)告忽略了它們。
外掛問(wèn)題：查排其實(shí)棋牌外掛也很多，有很多擼羊毛的用戶通過(guò)外掛等手段，不斷獲取游戲幣來(lái)獲利，給平臺(tái)帶來(lái)不必要的損失。太久它依托于微商的3級(jí)經(jīng)銷(xiāo)模式快速發(fā)展下線。
綜上所述，新冠2017年是棋牌行業(yè)的元年，同樣也是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的一年。
而且，康復(fù)金幣模式的市場(chǎng)并未飽和，對(duì)于一些地域性特征比較強(qiáng)的產(chǎn)品會(huì)是非常好的選擇。因?yàn)樘└绲倪@種勇猛性，毆打這種果斷性，對(duì)人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)顯露出一些對(duì)人的“攻擊性”。
我是2006年新東方上市后，醫(yī)生才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長(zhǎng)。我CEO當(dāng)了十年半，只因創(chuàng)始人當(dāng)了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長(zhǎng)身份，談?wù)剬?duì)CEO的感覺(jué)，我還是能談出一點(diǎn)來(lái)的。
比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個(gè)問(wèn)題，為復(fù)我這位董事長(zhǎng)考慮最多的是這兩條。查排這個(gè)我們以后會(huì)有機(jī)會(huì)不斷探討。