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工商信息還顯示：領(lǐng)導(dǎo)2015年，北京友友聯(lián)創(chuàng)信息技術(shù)有限公司凈虧損1417萬元、負債2173萬元。
我做過幾年科技媒體記者，說什思然后去了一家公司做PR，說什思在我寫稿的那幾年里，我和大部分同行都過著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會，采訪，寫稿，夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加，然后自己在圈子里揚名立萬。一篇300字和5張圖的稿子，后按如果被平臺推薦，或者被機器認為受眾很喜歡，那么至少千元的保底收入，而生產(chǎn)的成本，大概只需要10分鐘到15分鐘。
領(lǐng)導(dǎo)筆者的稿子就曾經(jīng)多次被機器建議“修改標(biāo)題”。 之前UC也嚴(yán)厲打擊了做號黨，說什思封停了一批賬號，說什思包括非法、不健康內(nèi)容，標(biāo)題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。編輯翻完牌子，后按接單的人則在最短時間內(nèi)出稿，交稿。
即便是做了PR，領(lǐng)導(dǎo)也對媒體充滿敬畏，并在庸常的時日里養(yǎng)成了一種根深蒂固的見解，認為寫作(寫稿)本該如此。說什思很多高速成長的平臺也因此表現(xiàn)出了猶疑。
UC震驚部的事情相當(dāng)于戳破了一個泡沫，后按即UC頭條號上很多內(nèi)容官方默許標(biāo)題黨，標(biāo)題黨這這件事其實是飲鴆止渴，但經(jīng)不住流量的誘惑。
所有平臺都意識到高品質(zhì)內(nèi)容的重要性，領(lǐng)導(dǎo)盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那么耀眼，領(lǐng)導(dǎo)所以頭條啟動了千人萬元計劃，企鵝有芒種計劃，UC也祭出了量子計劃，無非是通過扶持的方式，來提高平臺內(nèi)的內(nèi)容質(zhì)量。但同時，說什思這個可能性要比5年前設(shè)想的大得多。
除此之外，后按在個人健康管理的過程中，收集數(shù)據(jù)的可穿戴暫時還沒有顯示出臨床應(yīng)用價值。如超大規(guī)模數(shù)字平臺可實現(xiàn)實時交易，領(lǐng)導(dǎo)這對效率低下的商品市場是很有用的;精細化數(shù)據(jù)可用于個性化產(chǎn)品/服務(wù)的設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)尤其是醫(yī)療;而新的分析技術(shù)可以促進發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新。
2011版報告預(yù)估，說什思數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域每年能夠產(chǎn)生3000億美元的潛在價值，年生產(chǎn)增長率為0.7%。對于治療像糖尿病、后按心血管疾病和呼吸系統(tǒng)疾病這類慢性病，物聯(lián)網(wǎng)的遠程監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析是一種革命性的治療手段。