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此外在研發(fā)上的應用可以快速確定目標人群，小羅從而節(jié)約時間，降低成本。
但隨著公款消費的增加，伯特大眾消費的核心也被高檔消費所代替，伯特面向的也不再是普通老百姓，雖然在一定時期內(nèi)讓企業(yè)得利，但可持續(xù)性并不強，誰知道哪天政策會改?果然，隨著公款消費被遏制，俏江南的經(jīng)營也陷入困境，后來宣布要進行大眾化轉(zhuǎn)型，但居然敢在自家店里賣28元一份的飯盒，蘭會所的商務午餐，也僅僅100來元。10年前俏江南還能以筆筒沙拉、尼魔江石滾肥牛等菜式吸引顧客，尼魔但10年后還是只有這些菜式，而且質(zhì)量也直線下降，價格又貴，怎么留得住客戶?在知乎上，“俏江南是如何衰落”共有134個回答，每一個回答都直指俏江南的菜式并不可口、服務不夠周到。
失敗無關(guān)上市不追求品質(zhì)才是真因有人說，小羅俏江南之所以會淪落到今天的地步，小羅完全是因為和資本聯(lián)姻，仿佛張?zhí)m當初能夠拒絕投資，就能保住俏江南。無論當年是否上市，伯特俏江南都逃不過沒落的命運。“我去那里就是為了掙錢”，尼魔張?zhí)m后來如此總結(jié)自己的國外淘金之旅。
3億打造蘭會所、小羅高大上的裝修、還有兒子汪小菲和大S的婚姻，都讓俏江南“餐飲業(yè)中的LV”的形象深入人心，張?zhí)m也因此功成名就。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、伯特電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
迫于無奈，尼魔張?zhí)m只能以3億美元的價格把俏江南82.7%股權(quán)賣給了知名私募股權(quán)投資公司CVC，張?zhí)m本人則套現(xiàn)12億元。
寫在最后在商言商，小羅回顧張?zhí)m24年的創(chuàng)業(yè)之路，她的膽識和毅力都是無可挑剔的，而且她也為業(yè)界打造了一個非常好的營銷案例。但是你要講電子商務，伯特你給我講24小時我一句沒聽懂。
玩具的毛利率可以達到70%，尼魔而像3C數(shù)碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類的電商，前景廣闊。“我最近聽到電子商務這四個字就比較惡心，小羅男怕入錯行，小羅女怕嫁錯郎，我覺得我入錯行了……如果大家畢業(yè)了，或者已經(jīng)是公司領(lǐng)導了，想做電商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司內(nèi)部提出了一個命題，叫做電子商務(垂直電商)是個騙局。
畢勝以前也是這么想的，伯特認為只要規(guī)模做得足夠大，物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。樂淘突圍“看明白”了電商的畢勝，尼魔開始帶領(lǐng)樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌