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“張總、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)李總都來了，都是給面子，敬酒就都得敬到，這屋敬完了敬那屋。
8月18日，有要夾畢勝35歲生日當(dāng)天，樂淘正式轉(zhuǎn)型開始在網(wǎng)上賣鞋，三天后因?yàn)樵L問量巨大，服務(wù)器崩潰了。雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，表現(xiàn)巴20多歲時(shí)就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場(chǎng)總監(jiān)。
雷軍說，緊尾干電子商務(wù)，這個(gè)肯定熱。為了進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率、重用降低成本，重用畢勝將客服、設(shè)計(jì)等部分團(tuán)隊(duì)遷往珠海，團(tuán)隊(duì)由500人縮減到200人，同時(shí)砍掉了早年辛苦建立的“實(shí)庫(kù)代銷供應(yīng)鏈”。”重新再出發(fā)的畢勝，前戲這一次能走出這個(gè)怪圈嗎?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。
畢勝認(rèn)為百度的廣告位置，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)全中國(guó)都沒人可以比他更便宜地拿到，因?yàn)橹鞴艽耸碌陌俣蓉?fù)責(zé)人曾經(jīng)是自己的秘書。電子商務(wù)的叫做銷售倉(cāng)，有要夾拿來等著賣貨，有要夾不是走過場(chǎng);第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個(gè)訂單的電話成本是1%;第五是機(jī)房、服務(wù)器的成本占到了5%;第六是人員費(fèi)用成本占到了10%;第七是購(gòu)買流量成本(花錢購(gòu)買廣告，吸引點(diǎn)擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費(fèi)2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費(fèi)用。
從渠道制到買手制，表現(xiàn)巴樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個(gè)供應(yīng)鏈換血，無異于一次重生。
而現(xiàn)實(shí)之中，緊尾樂淘也被大環(huán)境所困擾。而在這股浪潮下，重用我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。
對(duì)于知乎平臺(tái)而言，前戲我們能夠看到，前戲知乎也將面臨隨著規(guī)模效應(yīng)疊升而導(dǎo)致的內(nèi)容價(jià)值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺(tái)具備更高的噪音過濾能力。當(dāng)知乎平臺(tái)已經(jīng)揭露了這些“公知”們打著愛國(guó)幌子實(shí)則是為了營(yíng)銷網(wǎng)紅的丑惡嘴臉，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)讓正確輿論得以落地之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)其他平臺(tái)卻多還是處于焦灼狀態(tài)。
”當(dāng)然，有要夾說了知乎這么多正面的，好的方面，那么知乎就沒有問題了嗎?并不是。而對(duì)于知乎而言，表現(xiàn)巴這類高知人群的活躍，奠定了知乎平臺(tái)的核心價(jià)值——知識(shí)、問答分享社區(qū)。