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新冠 1.做分析 購物車放棄率有可能不只是商品價(jià)格或者由于消費(fèi)意識(shí)不夠造成的。
最后的最后，肺炎我想說我還在找工作，肺炎有好的工作可以介紹給我呀，隨手轉(zhuǎn)發(fā)正能量!哈哈哈作者：若琳來源：微信公眾號(hào)【類類有話說】本文鏈接:http://www.yixieshi.com/51689.html(轉(zhuǎn)載請保留)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。”這是主管跟我說的玩笑話，特效哈哈哈。
阿里文化是狼性十足的文化，將成有些部分是我初出社會(huì)還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實(shí)在真切的感悟。拿一個(gè)活動(dòng)來說，為黑簡單說下流程：為黑第一步：老板首先會(huì)跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價(jià)、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步：通常活動(dòng)的owner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收;第六步：活動(dòng)上線后，需要實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動(dòng)結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動(dòng)贊經(jīng)驗(yàn)。這些都是運(yùn)營要做的事，新冠我涉獵的方面稍微廣一些，細(xì)分來看，其實(shí)包含了三個(gè)崗位：內(nèi)容運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營，提煉這幾個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)。
2、肺炎我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個(gè)業(yè)務(wù)部的腦子，肺炎只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項(xiàng)目才能動(dòng)工。活動(dòng)結(jié)束后我超額完成了KPI，特效通過數(shù)據(jù)分析，復(fù)盤時(shí)總結(jié)了活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素，下次活動(dòng)繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，下次改進(jìn)。
看下面這種不算復(fù)雜的圖，將成好歹我也是學(xué)過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標(biāo)之間的作用關(guān)系，影響因素和對應(yīng)的責(zé)任部門。
總結(jié)來說，為黑就是流量進(jìn)入到客戶端后就會(huì)有分流，我們需要看的就是各個(gè)點(diǎn)擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉(zhuǎn)化。選擇正確的市場，新冠做地方特色差異化產(chǎn)品地方棋牌市場是一塊巨大的市場。
目前在湖南省的棋牌企業(yè)不少于1500家，肺炎市場競爭非常激烈。棋牌游戲的核心玩法固定，特效所以很多產(chǎn)品基本換名不換皮。
1500家企業(yè)去競爭一個(gè)省的市場，將成又有幾個(gè)企業(yè)真的能活下來呢?我來到湖南后發(fā)現(xiàn)，將成很多公司爭著給我看BP融資，但BP卻都一模一樣，全部是一個(gè)樣的“網(wǎng)紅臉”。我認(rèn)為，為黑在大量棋牌企業(yè)選擇房卡模式的時(shí)候，去做金幣模式的棋牌產(chǎn)品或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。