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對(duì)于制藥企業(yè)來講，吳宣算是取得了更大進(jìn)展，許多公司應(yīng)用數(shù)據(jù)分析助力研發(fā)。
他是百度早期高管，儀撩在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。相比于代銷品牌30%的毛利，發(fā)w分自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。
雷軍對(duì)他說，度滿你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。因?yàn)橄硎苋?，吳宣退回來時(shí)候安排入庫質(zhì)檢，打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。這樣的用戶有多少?畢勝說，儀撩一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，發(fā)w分我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，度滿傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務(wù)需要上門配送，物流費(fèi)用占到了10%的費(fèi)用;其次是倉儲(chǔ)成本，占10%費(fèi)用。
為此，吳宣畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應(yīng)商，推出了女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、眼鏡及配飾等多個(gè)品類。
“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，儀撩他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。有鑒于此，發(fā)w分畢勝?zèng)Q定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國外嬰童玩具。
畢勝說，度滿“京東賬上有15億美元，我沒有那么多錢，我做不了第二個(gè)京東。傳統(tǒng)企業(yè)的倉儲(chǔ)叫做流轉(zhuǎn)倉，吳宣用來把貨物分配到店面，店面即倉儲(chǔ)。
華商韜略(微信公眾號(hào)：儀撩hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。”柳傳志也說：發(fā)w分“做正確的事，比把事做正確更重要。