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公司并不是越大越好，李湘需要根據(jù)個人的能力和大勢情況而定。
可是縱觀目前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，帶女可以說沒有任何回暖的跡象，所以想要獲得融資，更多的可能需要靠運氣。更重要的是，兒體他們所推崇的90后標簽也被更多人看作是一代人對現(xiàn)實的表達和控訴，從而更加深了對這些90后創(chuàng)業(yè)明星的認可和支持。
再者，驗生資本盲目是這場潮流起源的根本，驗生表現(xiàn)在實際情況中就是，只要擁有90后、名牌大學或者是美女的一些標簽，多多少少都會拿到融資，充分反映了創(chuàng)業(yè)門檻被投資拉低的現(xiàn)象，也正是這種盲目一方面縱容了90后的膨脹心理，另一方面導致了初創(chuàng)企業(yè)過度依賴融資的內(nèi)在缺陷，一旦資本退潮，多數(shù)都被燒錢燒死了。就內(nèi)因來看，活王90后創(chuàng)業(yè)者的自身因素確實是始作俑者，活王比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹，從而缺乏正確而理性的認知，尤其是自我能力認知和商業(yè)認知在這群90后創(chuàng)業(yè)者身上難以看到。而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法，詩齡甚至對所有90后創(chuàng)業(yè)者來說，這都是一個難得一遇的歸宿。
總之，采摘創(chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終，他們或許該為當初的年少輕狂而遭受譴責，但并不是唯一的罪魁禍首。在這種市場形勢下，李湘這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。
一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下，帶女多數(shù)都是以失敗或相當負面的形象亮相。
只是縱觀通篇公告，兒體這個不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，兒體卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內(nèi)容絲毫不提運營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。所以一般來講，驗生年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度非常大。
為什么現(xiàn)在這么火呢?因為從2012年起，活王不論是BAT還有國內(nèi)的其它企業(yè)，活王都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺，在大數(shù)據(jù)、應用系統(tǒng)以及技術(shù)設(shè)施上都比較完善。所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，詩齡它還是一個復雜的系統(tǒng)工程。
企業(yè)級服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺，采摘在平臺上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，從安全、數(shù)據(jù)庫、運營管理，到服務(wù)模式等等。BAT的優(yōu)勢一是資金，李湘第二是大量的C端用戶，推出一個產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。