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新三板市場坐莊困難重重，楊洋一不小心就會被埋 雖然這家資管公司的手法堪稱“漂亮”，楊洋但是平心而論，想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度，一不小心，就容易成為第一個例子中的控股股東，引火燒身，把自己套進去。
地方棋牌玩家用戶少而精，快樂用戶粘性強且忠誠度高，這類產品不易被快速復制。中國棋牌行業(yè)市場雖然有非常大的想象空間，使人但創(chuàng)業(yè)團隊還是需要深入了解棋牌行業(yè)的規(guī)則、玩法，摸清楚其中的套路才行。
因為房卡模式火了，像陽所以大家都要去做房卡模式的棋牌產品?成立僅8個月的閑徠互娛，短短幾個月做到營收4.5億人民幣，凈利潤2.8億人民幣。我建議創(chuàng)業(yè)團隊，楊洋一定要深入調研地方市場，對人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全面掌握。但是這邊有一個誤區(qū)，快樂那就是有些創(chuàng)業(yè)團隊一上來就想去做整個省市級市場的產品，結果得不償失。
我最近在一個峰會上碰到一個創(chuàng)業(yè)團隊，使人三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經銷商尚不足1%。在這段時間的觀察中，像陽我已經發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在送用戶房卡拉攏消費者，這種情況如果持續(xù)下去，必定兩敗俱傷。
之前媒體也有過這方面的報道：楊洋去年初，黑客攻擊多家網游公司致其服務器癱瘓，幫助玩家獲取游戲獎勵牟利，造成每家網游公司日損失近300萬元。
那么這么大容量的市場，快樂是否意味著棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者可以輕松挖掘到“第一桶金”?我看未必數(shù)據(jù)分析真的非常重要，使人從哪幾個角度分析，使人需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向對比分析，數(shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。
(2)資源把控：像陽活動、像陽頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，楊洋我還不知道。
雖然我是小兵，快樂沒有太高的高度和足夠的格局，快樂但是我看的多，確實是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會迷失方向，不知對錯。4、使人分析思路高效的運營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構。