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小財(cái)女曾掃過一次，中國發(fā)現(xiàn)加為好友后，對(duì)方的朋友圈都是養(yǎng)身、減肥的雞湯和推銷文文，便迅速拉黑，從此再也沒有掃過。
制藥企業(yè)需要做的是，救急創(chuàng)新他們的商業(yè)模式，為小范圍的目標(biāo)人群提供精準(zhǔn)的治療方案?；蚪M測序的成本下降，伊拉蛋白質(zhì)組學(xué)的出現(xiàn)，以及實(shí)時(shí)監(jiān)測技術(shù)的發(fā)展有可能產(chǎn)生出一種新的超精細(xì)化數(shù)據(jù)。
使用這些精細(xì)化數(shù)據(jù)，克病可以確定量身定制的個(gè)人治療方案。隨著基因測序成本的下降、毒檢蛋白質(zhì)組學(xué)(蛋白質(zhì)分析)的出現(xiàn)，毒檢以及越來越多能夠提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流的傳感器、監(jiān)視器和診斷技術(shù)的突破，患者的數(shù)據(jù)集將變得越來越精細(xì)。就現(xiàn)在回頭來看，中國大數(shù)據(jù)的確是大玩了一把。
如果將這些與患者的行為、救急基因、分子數(shù)據(jù)連接起來，將會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這樣可以最大限度地提高藥物、伊拉手術(shù)和其他治療方案的療效，減少不必要的浪費(fèi)和有害副作用。
克病并且診療服務(wù)的重點(diǎn)也不是為了優(yōu)化病人的體驗(yàn)或體現(xiàn)診療價(jià)值。
但是它們有一個(gè)挑戰(zhàn)就是，毒檢要向更小范圍的目標(biāo)患者提供治療方案。我這個(gè)人，中國除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。
在一片燒錢比賽的場景中，救急樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心，救急燒錢會(huì)把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。畢勝從一開始就堅(jiān)持不采購，伊拉只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對(duì)一個(gè)籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。
”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，克病考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個(gè)月買70雙鞋都退了，毒檢光賺這個(gè)錢，一個(gè)月就有4000塊。