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這種個(gè)性特征就是決斷力和果斷力，變成這是做CEO非常重要的特征。
我一直強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)面對(duì)自己的實(shí)際情況的必要性：現(xiàn)實(shí)很多人以為不去想這些現(xiàn)實(shí)情況，現(xiàn)實(shí)就可以逃避過(guò)去，但這都是無(wú)法避免的，越早意識(shí)到現(xiàn)實(shí)情況，就會(huì)處理得越好。很多人賭上全部身家，演真英雄投身一個(gè)行業(yè)，對(duì)前景研究甚少，沒(méi)做一點(diǎn)研究，這一點(diǎn)讓人十分詫異。
沿海城市在發(fā)展海外市場(chǎng)擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，變成我們很快便發(fā)現(xiàn)在這些地方建造工廠，能夠把石油更加便利和經(jīng)濟(jì)地運(yùn)輸?shù)胶Ｍ?。沒(méi)有人會(huì)想到公司會(huì)不斷發(fā)展，現(xiàn)實(shí)取得成功。記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、演真英雄每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當(dāng)時(shí)我就告訴自己要開(kāi)展綜合的經(jīng)營(yíng)。
從一開(kāi)始我們就要求管理者要清楚、變成準(zhǔn)確地記錄每項(xiàng)收支。飛奔撲入一個(gè)新的賺錢領(lǐng)域，現(xiàn)實(shí)讓大鱷們吞噬一空的例子實(shí)在太多了。
演真英雄創(chuàng)新往往是一個(gè)意外的發(fā)現(xiàn)或是市場(chǎng)需求的外來(lái)變化。
當(dāng)時(shí)，變成我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場(chǎng)、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作，現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，現(xiàn)實(shí)但我們是以開(kāi)放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來(lái)，共同服務(wù)好用戶。
所以，演真英雄他們的優(yōu)勢(shì)很明顯，短板也是很明顯的。從2B來(lái)講，變成并不是看你有多大的創(chuàng)意，而在于企業(yè)管理，里面有各種業(yè)務(wù)和系統(tǒng)，需要很多年的積累。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)實(shí)電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。我們先規(guī)劃了一個(gè)PaaS，演真英雄在這個(gè)PaaS平臺(tái)上部署我們的水平應(yīng)用、行業(yè)解決方案，還有C端怎么走，都已有成熟的思考。