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畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，索尼D售很多電商恨他，因?yàn)樗难哉?，?dǎo)致企業(yè)融資失敗。
在這場(chǎng)鬧劇中，電視我們也能看到各大平臺(tái)對(duì)于錯(cuò)誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。使其能在重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，新品能夠在錯(cuò)誤輿論趨勢(shì)下扮演正確輿論的引導(dǎo)、新品斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風(fēng)向標(biāo)和在碎片化閱讀的當(dāng)下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺(tái)，以內(nèi)容賦力眾生。
使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，發(fā)布對(duì)于錯(cuò)誤輿論趨勢(shì)進(jìn)行正確的引導(dǎo)、斧正。但是換個(gè)角度，元起從在社會(huì)事件中對(duì)錯(cuò)誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正的角色來看，知乎平臺(tái)也具備其他平臺(tái)力所不及的能力。當(dāng)然，索尼D售這篇文章的主題，索尼D售并不是發(fā)布大V攻略，而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個(gè)稍顯年輕的知識(shí)社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨(dú)角獸，他的價(jià)值在哪里?談及知乎價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩魳?gòu)成，畢竟用戶價(jià)值是網(wǎng)站價(jià)值的體現(xiàn)。
在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：電視知乎平臺(tái)上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會(huì)這部分人的顯著認(rèn)知標(biāo)簽。新品知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。
誠(chéng)如今日資本徐昕所言：發(fā)布“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。
而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，元起從其活躍頭部用戶分布范圍來看，元起我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計(jì)師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。”毫不夸張地說，索尼D售單論標(biāo)題的吸引人以及點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率，做號(hào)者的取標(biāo)題能力絕對(duì)超過90%的正規(guī)媒體老師。
此外，電視一些平臺(tái)(我就不點(diǎn)名了)的頻道竟然還將這些做號(hào)者聚集在群里，電視頻道編輯一旦發(fā)現(xiàn)有話題可以做，就會(huì)在群里“下單”，然后做號(hào)者“搶單。離北京20分鐘高鐵的廊坊，新品有一家專門做平臺(tái)號(hào)的公司，新品公司近百人，每天產(chǎn)出幾千篇文章，單個(gè)平臺(tái)每天閱讀量1000萬保底，不久之前百家封殺了這家公司2000個(gè)違規(guī)的賬號(hào)，但他們依舊每天開工，絲毫沒有受影響的跡象，可見生命力之頑強(qiáng)，利潤(rùn)之高。
甚至，發(fā)布為了更好的更新策略，今日頭條會(huì)派“臥底”到各大做號(hào)公司去交錢學(xué)習(xí)怎么踩現(xiàn)在的機(jī)器關(guān)鍵詞，之后再對(duì)應(yīng)更新機(jī)器的打壓策略。平臺(tái)對(duì)于填充內(nèi)容的渴求，元起可見一斑。