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首批在大銀幕觀看電影的觀眾表示，中金對瑪哈拉賈的反差狠人形象印象深刻，中金一個安分守己的普通人，平日里總是安靜傾聽女兒，看著憨厚老實的父親，在看到女兒被殘忍迫害后卻決定直接硬剛，面對惡人獨自血戰(zhàn)到底，這讓不少觀眾直呼狂出惡氣，感慨不要輕易惹怒一個女兒控父親。
現(xiàn)在這個問題已經(jīng)非常緊迫了，公司我們要改變粗放經(jīng)營的思想，公司全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合力做好這些分眾化的、精細(xì)化的運營，把觀眾爭取過來，把他們服務(wù)好、運營好。同時，人均我們也意識到法國觀眾對漫威這樣的美國大片有點膩了，人均他們想要找到一個不同尋常的商業(yè)大片，所以我們借助《封神第一部：朝歌風(fēng)云》向法國觀眾傳遞出這樣一個信息，那就是中國商業(yè)大片的質(zhì)量也很好，而且它是新的。
我覺得這是中國的電影院可以學(xué)習(xí)的，年薪培養(yǎng)自己的粉絲，他們每次來就像逛樂園一樣，看什么都可以，他們就是喜歡這個影院老板選的電影。我們覺得中國的商業(yè)大片真的可以和美國抗衡，約9元今年在法國市場，美國的商業(yè)大片減少了50%，這是由兩年前好萊塢大罷工直接導(dǎo)致的。所以我還是強(qiáng)烈呼吁，中金要建立一個有關(guān)發(fā)行放映人員的激勵機(jī)制，非常重要。
第三是相應(yīng)政策還需要調(diào)整和規(guī)范，公司保證大家在一個規(guī)范有序的賽道上健康發(fā)展。6月17日，人均第26屆上海國際電影節(jié)電影發(fā)行新生態(tài)論壇，人均邀請多位知名電影人通過對國內(nèi)外發(fā)行現(xiàn)狀和趨勢的分析，探討分線、分眾、分區(qū)等差異化發(fā)行機(jī)制的特點和優(yōu)勢，共同展望精細(xì)化、多元化、市場化的電影發(fā)行新生態(tài)。
首先，年薪我對當(dāng)前市場的總體判斷是粗放式激烈競爭的狀態(tài)，而我們期待的是一個精細(xì)的差異化競爭。
周勇華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司發(fā)行部經(jīng)理精細(xì)化的發(fā)行方式，約9元目前還面臨著眾多挑戰(zhàn)：約9元第一是需要各方在觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，在片方看來，哪怕多一場兩場的觀眾，對票房也是提升，為什么要選分線？但放在影院端，它不得不考慮場均人次的票房產(chǎn)出，如果經(jīng)營都困難，就形成不了一個健康的業(yè)態(tài)。為此，中金中影開始探索預(yù)約放映和直播等新型影院內(nèi)容模式。
馬惟表示，公司為了更好地滿足C端和B端用戶對于內(nèi)容向的需求，中影推出了綜合業(yè)務(wù)服務(wù)平臺。根據(jù)拓普數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024年五一檔中國電影市場研究報告》，人均今年五一檔，人均占在映總銀幕數(shù)12.3%的特殊廳貢獻(xiàn)大盤總票房的19%，同比去年增長0.8個百分點。
年薪王輝還提到了LED影廳的放映優(yōu)勢為影院的多元化運營帶來了靈活性他在第一次挑戰(zhàn)時沒有成功，約9元之后反復(fù)練習(xí)，期間摔了很多次。