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而這同樣暴露了90后群體一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象特征，戰(zhàn)國(guó)之社就是敢于發(fā)聲且自我表現(xiàn)欲過強(qiáng)，這就很容易導(dǎo)致個(gè)體和公司之間的關(guān)注失衡。
但在歷經(jīng)艱辛后，團(tuán)領(lǐng)現(xiàn)在我懂得要萬(wàn)分認(rèn)真地對(duì)待每一次收購(gòu)，就像人在經(jīng)過雷區(qū)時(shí)要小心翼翼一樣，否則你就會(huì)遭遇失敗。在生意不景氣時(shí)，袖墨人們總是不愿意面對(duì)現(xiàn)實(shí)，研究自己的財(cái)務(wù)狀況。
3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要擺脫傳統(tǒng)消極被動(dòng)的守業(yè)觀念，戰(zhàn)國(guó)之社要主動(dòng)到市場(chǎng)中捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)。不要滿足暫時(shí)的眼前優(yōu)勢(shì)，團(tuán)領(lǐng)不要妄想一夜成功。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、袖墨電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。
從公司管理角度來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)國(guó)之社更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來(lái)增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值。不久，團(tuán)領(lǐng)我們又發(fā)現(xiàn)，團(tuán)領(lǐng)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來(lái)采用的油桶運(yùn)輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價(jià)格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運(yùn)輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。
我覺得后來(lái)我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營(yíng)策略，袖墨提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品，袖墨擴(kuò)大客戶群，斥巨資買最先進(jìn)的設(shè)備，廣納賢士，棄用舊機(jī)器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場(chǎng)，也尋找有市場(chǎng)潛力的副產(chǎn)品市場(chǎng)，把它們推向世界各地。
正如我一直說(shuō)的，戰(zhàn)國(guó)之社獲取資金是最難解決的問題，戰(zhàn)國(guó)之社保守的投資者對(duì)這一冒險(xiǎn)行業(yè)不太感興趣，盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會(huì)在一定程度上給我提供支持，但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，團(tuán)領(lǐng)它需要行動(dòng)。
原油凈化工藝簡(jiǎn)單、袖墨易操作，開始時(shí)利潤(rùn)非常高，自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺(tái)制造商等紛紛煉油。在1893年和1894年，戰(zhàn)國(guó)之社我們謹(jǐn)慎的處理這些破敗企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。
我做生意的一個(gè)座右銘是，團(tuán)領(lǐng)「要保持謹(jǐn)慎」，不要產(chǎn)品一有任何改進(jìn)就立刻推向市場(chǎng)，可以將它們的一部分暫時(shí)保留，等待時(shí)機(jī)。草率的決定，袖墨讓我在鐵礦石業(yè)的投資頻頻失敗。