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雖然他才17歲，防游可也應該為自己的行為負責。
4月份，客聚國內(nèi)權(quán)威調(diào)研機構(gòu)發(fā)布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩(wěn)居第一。2011年4月，集英樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機游戲開發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥潮鞋，火爆一時。
比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，藍色兩天時間就賣完了，從此要多少給多少。正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，湖水2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。同年，染黑服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體系。
賣了6個月玩具后，防游有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實現(xiàn)了盈利。 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點的4個月后，客聚唯品會美國上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。
在畢勝看來，集英C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。
藍色 “能不能做一個專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。但如果繼續(xù)落后半拍，湖水將會錯失大量改革臨床護理和個性化用藥的機會。
3、染黑完成個性化醫(yī)療需要做到的三點將數(shù)據(jù)分析用于醫(yī)療領(lǐng)域會降低成本，延長人類壽命，讓人們享受更健康、富有的精彩生活。如今，防游一系列新的數(shù)據(jù)表正在由用戶的可穿戴和家庭健康設(shè)備(如血壓監(jiān)控儀或胰島素泵)產(chǎn)生，這部分數(shù)據(jù)是有很大參考價值的。
海量信息突破信息孤島在產(chǎn)品創(chuàng)新上，客聚數(shù)據(jù)分析在材料科學、客聚合成生物學和生命科學領(lǐng)域產(chǎn)生了重大影響，比如藥企巨頭正在使用數(shù)據(jù)分析進行藥物開發(fā)，從而確定藥物化合物，作為一種治療多種疾病的有效藥物?？傊⑾胍蠑?shù)據(jù)分析，醫(yī)療領(lǐng)域還有很長的路要走。