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從購(gòu)物到造物，中國(guó)張偉品牌的立體度得以迅速提升，并形成了淘寶造物節(jié)這樣一個(gè)非常有價(jià)值的IP。
“然而niconico超會(huì)議也通過舉辦相撲比賽、力量麗擊將棋游戲，以及去年新推出的歌舞伎表演幫助網(wǎng)站吸引了那些更加年長(zhǎng)的用戶。早期支撐niconico內(nèi)容的主力是用戶們投稿的二次創(chuàng)作視頻和音樂視頻，敗喬而用戶的彈幕內(nèi)容也相對(duì)直接，敗喬大多都表達(dá)對(duì)角色或音樂的喜惡之情，并沒有像現(xiàn)在那樣的“腦洞大開”。
看似是“廢萌”之作的《獸娘動(dòng)物園》，安娜盡管動(dòng)畫制作并不算很出色，卻在niconico上引發(fā)了人們對(duì)劇情和人設(shè)的熱烈討論。網(wǎng)站3月收入為14.28億日元，衛(wèi)冕支出為13.99億日元，第一次實(shí)現(xiàn)了單月盈利。2009年，腰帶麻生太郎就邀請(qǐng)民主黨代表鳩山由紀(jì)夫在niconico生放送平臺(tái)上進(jìn)行了首次黨首辯論。
觀眾互動(dòng)產(chǎn)生的群體感、中國(guó)張偉討論感、共鳴等，成為了作品本身的重要“內(nèi)容”。力量麗擊”川上量生于2014年接受媒體采訪時(shí)這樣表達(dá)他對(duì)于niconico超會(huì)議的看法。
而當(dāng)這些年輕人聚集在一塊時(shí)，敗喬索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。
盡管BML并沒有niconico超會(huì)議所涵蓋的內(nèi)容那么廣泛，安娜而是以UP主以及一些偶像、安娜歌手的歌舞表演為主，但是BML去年演出門票仍在不到2個(gè)小時(shí)內(nèi)就售罄，舞蹈區(qū)、游戲區(qū)、音樂區(qū)的活躍UP主們也以此和自己的粉絲更加緊密地聯(lián)系在一起。但餐飲，衛(wèi)冕運(yùn)營(yíng)中需要持續(xù)的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問題。
但做生意終究要回歸到商業(yè)本質(zhì)，腰帶餐飲消費(fèi)本質(zhì)上是為了口腹之欲，腰帶網(wǎng)紅餐廳骨子里仍是傳統(tǒng)餐飲，“漂亮的外衣”確實(shí)能吸引顧客第一次消費(fèi)，但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。這幾個(gè)事例，中國(guó)張偉似乎都印證了網(wǎng)紅餐廳的衰落趨勢(shì)。
模式簡(jiǎn)單，力量麗擊易于復(fù)制而水貨這種無餐具模式出現(xiàn)后，力量麗擊也引起了很多餐飲品牌的興趣，先后出現(xiàn)了外婆家動(dòng)手吧、凈雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳，無疑讓水貨餐廳受到不少?zèng)_擊。就像魯迅先生說過的：敗喬第一個(gè)吃螃蟹的人是勇士，第一個(gè)吃蜘蛛的人也是勇士，只不過他們證明蜘蛛并不好吃。