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為什么現(xiàn)在這么火呢?因為從2012年起，伊朗不論是BAT還有國內的其它企業(yè)，伊朗都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺，在大數(shù)據(jù)、應用系統(tǒng)以及技術設施上都比較完善。
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活動結束后我超額完成了KPI，拍美通過數(shù)據(jù)分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，下次改進?？聪旅孢@種不算復雜的圖，國航好歹我也是學過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關系，影響因素和對應的責任部門?？偨Y來說，伊朗就是流量進入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉化。
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做事情是要先思考，拍美但不要糾結在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結，先去做，試試看，或許就有思路了。
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