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觀眾互動產(chǎn)生的群體感、逆水討論感、共鳴等，成為了作品本身的重要“內(nèi)容”。
瓶身附有設(shè)計(jì)一個二維碼，事件網(wǎng)上的牲品以便人們了解缺水地區(qū)的詳細(xì)信息，事件網(wǎng)上的牲品改變了15家工廠45組裝配生產(chǎn)線，每天生產(chǎn)5000萬瓶半瓶裝飲用水，銷往7萬家超市、便利店。又或許，游史養(yǎng)豬以巧妙的方式和創(chuàng)意去運(yùn)用商業(yè)的資源模式將公益進(jìn)行到底也不失為一種可持續(xù)的公益模式。
就好比LifeWater公司的公益之舉，恥辱不僅節(jié)約水資源，恥辱同時幫助缺水地區(qū)的孩子們，也讓有愛之人的善舉得到回報(bào)，一舉三得，何樂而不為?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。“買這一半的水，禁之計(jì)劃讓另一半更有用。要知道，逆水你曾經(jīng)丟棄的那半瓶水，很可能是缺水地區(qū)孩子們的生命之源
陌陌這一次在社交媒體掀起了浪潮，事件網(wǎng)上的牲品以#做一只動物#為主線，向年輕人宣揚(yáng)回歸本性。不同的年齡階層對此的評論差異很大，游史養(yǎng)豬但不可否認(rèn)這個H5基于洞察、多種年輕化元素的呈現(xiàn)，是一個現(xiàn)象級的大作。
蔣美蘭(費(fèi)芮互動CEO)：恥辱最棒的營銷是能直接串聯(lián)到產(chǎn)品自身，而不再拐彎抹角。
當(dāng)我們洞察到一個新的場景，禁之計(jì)劃就意味著新品類的誕生。有少數(shù)品牌也只有單品類的自有工廠，逆水所以產(chǎn)品一般都是在專業(yè)的工廠加工生產(chǎn)的，然后貼上自己的商標(biāo)，便是自己的品牌了。
事件網(wǎng)上的牲品運(yùn)營這個職位應(yīng)該如何定義?設(shè)計(jì)師不懂運(yùn)營開店成功的案例太少太少了而且符合網(wǎng)易云音樂的品牌調(diào)性，游史養(yǎng)豬文案的風(fēng)格頗受文青青睞。
3.天時地利，恥辱借力地鐵引爆話題關(guān)注地鐵本身就是人流量相對集中和密集的城市基礎(chǔ)設(shè)施，自帶高爆性和話題性。 網(wǎng)易云音樂：禁之計(jì)劃最終投放85條內(nèi)容，禁之計(jì)劃從4億條樂評中挑選而出據(jù)網(wǎng)易云音樂推文介紹，這次地鐵海報(bào)上的85條評論，均來自網(wǎng)易云音樂點(diǎn)贊數(shù)最高的5000條優(yōu)質(zhì)樂評，經(jīng)過層層篩選，最終映入乘客眼簾。