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她們把公共場(chǎng)所變成自己的工作地點(diǎn)，大師大師為自己牟利，這是破壞秩序，是有錯(cuò)在先。
總的來(lái)說(shuō)，盡心建筑竟都在未來(lái)，盡心建筑竟都自由職業(yè)者更多的依賴平臺(tái)打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個(gè)人價(jià)碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，在組織弱化，個(gè)人凸顯的時(shí)代，IP化將是職場(chǎng)或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。這種模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，血打即高效快速，也節(jié)約了管理、人工與時(shí)間成本。
當(dāng)前中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來(lái)越快，造的作各種新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)引進(jìn)、造的作各種商業(yè)模式崛起，平臺(tái)跨地域連接線上線下的能力不亞于美國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、許多擁有數(shù)億用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在數(shù)據(jù)開(kāi)放性與觸達(dá)供需兩端、連接海量粉絲與用戶平臺(tái)體量基礎(chǔ)已在。我們看到不久前關(guān)于“華為清理34歲以上老員工”風(fēng)波事件以及此前關(guān)于《深圳兩套房面臨失業(yè)中年財(cái)務(wù)危機(jī)引發(fā)家庭悲劇》的文章的文章可知窺知，大師從當(dāng)前科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)看，大師老員工普遍其實(shí)存在一種焦慮，有經(jīng)驗(yàn)有能力的老員工身陷中年危機(jī)未來(lái)也可能成為一種常態(tài)，那么可能會(huì)有幾種出路，要么跳槽做中高層管理，要么創(chuàng)業(yè)或者單干做自由職業(yè)者。因此，盡心建筑竟都總有很多成功的專業(yè)人士因?yàn)榉N種原因離開(kāi)職場(chǎng)，而離開(kāi)之后，未必都會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)、血打知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)或者共享平臺(tái)，血打你可以靈活地出售時(shí)間、技能和金錢，獲取收益與打造自身的圈子人脈、個(gè)人品牌與影響力的機(jī)會(huì)。“開(kāi)放人才市場(chǎng)”會(huì)發(fā)布公司短期任務(wù)式的需求，造的作一些任務(wù)僅招募內(nèi)部員工，另一些只對(duì)通過(guò)驗(yàn)證的自由工作者開(kāi)放。
大師這種短期與階段性以及項(xiàng)目型的人才需求也完全可以由企業(yè)搭建平臺(tái)來(lái)解決。
它是一個(gè)有門檻的職業(yè)，盡心建筑竟都未來(lái)持續(xù)性依然讓人焦慮而與全員雇傭，盡心建筑竟都場(chǎng)地辦公的模式不一樣的是，自由職業(yè)者也更像羅胖所說(shuō)的U盤(pán)式生存：“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作”。這個(gè)觀點(diǎn)非常普遍，血打普遍的原因也特別簡(jiǎn)單。
一種認(rèn)為，造的作學(xué)習(xí)本身是快樂(lè)的，學(xué)習(xí)能夠改進(jìn)自我，能夠獲得成長(zhǎng)。正是這一波特別有情懷的創(chuàng)業(yè)者希望自己的產(chǎn)品，大師讓更多的中國(guó)人有機(jī)會(huì)享受到優(yōu)質(zhì)的教育，大師讓三四線城市，甚至是山區(qū)的孩子也能夠得到優(yōu)質(zhì)的教育。
用戶不是為了內(nèi)容買單，盡心建筑竟都而是為了效果買單。例如一個(gè)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的課程，血打我可以把對(duì)北京房?jī)r(jià)的分析，血打?qū)γ绹?guó)利率的變化給你做相近的分析，但是如果你想掌握我這種分析的方法，自然是要付費(fèi)的。