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所以，北京保冬我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考，我能做什么。
另外，冬奧2C這塊機會已經(jīng)非常少了，資本在培育一些新的熱點，資本一進來，行業(yè)也隨之熱起來了。團隊搭建了以后，組委換人很難干下去，所以在2B這塊，應該是它的系統(tǒng)結構像一個整體的結合體，哪一點少了都不行，它更加復雜。
所以在當時的環(huán)境下，將評京奧沒有云計算，也沒有大數(shù)據(jù)的概念，基本上跟你配套的平臺公司或者基礎技術服務公司都還沒有成熟。另外從行業(yè)來看，估東功一些服務性公司、高科技公司，以及互聯(lián)網(wǎng)公司用戶會比較多，制造類公司少一些。2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，運影2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗，因為它涉及到很多業(yè)務邏輯、應用以及資源。
所以一般來講，響確年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領域創(chuàng)業(yè)難度非常大。所以從這一點來講，奧成我們先做好一個地基，再蓋房子，再來提供使用，是這樣一個邏輯。
受歡迎的產(chǎn)品表現(xiàn)在兩個層面，北京保冬一是用起來非常方便，第二個要非常專業(yè)，能夠支持復雜管理系統(tǒng)。
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