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但是它們有一個(gè)挑戰(zhàn)就是，大作單大作單要向更小范圍的目標(biāo)患者提供治療方案。
加之經(jīng)濟(jì)下行、無主缺乏保障，無主加之裁員潮頻頻出現(xiàn)，對于企業(yè)來說，裁員更多是源自外界的競爭壓力與狼性文化的機(jī)制效應(yīng)，但對于企業(yè)中的個(gè)體而言，加深了人們對于未來不確定性的焦慮，人們需要更多的收入模式來確保安全感。美國《連線》雜志資深編輯杰夫•豪在他著名的《眾包》里指出，大作單以前在各個(gè)領(lǐng)域里，大作單不同層次的精英或者專業(yè)人士，占據(jù)了行業(yè)的話語權(quán)和決定權(quán)。
它需要高度自律來確保自身未來更長遠(yuǎn)的自由并且要自負(fù)盈虧，無主因此它的持續(xù)性與未來性讓人焦慮。自由職業(yè)者發(fā)展到后來，大作單可能也將走上合伙創(chuàng)業(yè)之路。該該公司聯(lián)合創(chuàng)始人杰伊·夏皮羅表示很多人來這里是因?yàn)橛刑囟ǖ募寄?，無主服務(wù)于特定的項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)束后大家各奔東西。
這也在某種程度上推動著企業(yè)制度變革，大作單驅(qū)動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率提升。之所以說自由職業(yè)者是一種更輕模式的創(chuàng)業(yè)，無主在于自由職業(yè)本身就是一個(gè)人走通了從產(chǎn)品到專業(yè)能力品牌包裝、無主定價(jià)、品牌傳播、產(chǎn)品或內(nèi)容出售的全產(chǎn)業(yè)鏈。
企業(yè)可以借助共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)交易平臺、大作單知識付費(fèi)平臺、大作單內(nèi)容生產(chǎn)平臺等找到這部分專業(yè)人士與消費(fèi)者對接，讓供求雙方更自由的選擇，滿足企業(yè)發(fā)展過程中的短期與階段性需求，或者與自由職業(yè)者建立一種更為高效的合作關(guān)系，打破既有行業(yè)與企業(yè)的禁錮，以一種近乎完全競爭的市場模式，激發(fā)組織創(chuàng)新活力。
早在去年底，無主裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。大作單微信公眾號：歪思妙想(neihangaoxiao)。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、無主電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。與其說投資方是在投資90后，大作單不如說他們是在搭一次宣傳的順風(fēng)車。
可是縱觀目前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，無主可以說沒有任何回暖的跡象，所以想要獲得融資，更多的可能需要靠運(yùn)氣。更重要的是，大作單他們所推崇的90后標(biāo)簽也被更多人看作是一代人對現(xiàn)實(shí)的表達(dá)和控訴，從而更加深了對這些90后創(chuàng)業(yè)明星的認(rèn)可和支持。