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我一直以為，任天任天作為一個(gè)商家，我們做好產(chǎn)品，服務(wù)，售后就可以了。
另一方面許多傳統(tǒng)行業(yè)都在面臨新興科技行業(yè)的顛覆，堂頻人們?cè)谒伎迹禾妙l假如這個(gè)行業(yè)衰落或者企業(yè)倒閉了，我還可以去哪兒?我的價(jià)值如何獲得提升?年輕化與裁員潮：中年專業(yè)人士離開組織成為自由人或成為趨勢(shì)另一方面我們看到，當(dāng)前許多企業(yè)與行業(yè)尤其是科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工普遍是趨向年輕化，百度平均年齡大致是27歲，阿里與騰訊平均年齡28左右，我們不禁要思考，未來那些上了年紀(jì)但是依然不是在公司中高層管理層或者企業(yè)骨干專家一列的人才，未來很可能會(huì)陷入一種留或者不留的兩難困境。有業(yè)內(nèi)人士指出，頻出在未來3—5年內(nèi)，中國的共享經(jīng)濟(jì)會(huì)達(dá)到全球第一。
圈的啟示說的就是這種信息與資源的不對(duì)稱的現(xiàn)象。其實(shí)說到底，任天自由職業(yè)者本身是一種創(chuàng)業(yè)，只不過更加低成本化與輕模式化此文由正千網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)編輯，堂頻轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
步驟三：頻出后臺(tái)功能開發(fā)，頻出后臺(tái)主要是起到管理網(wǎng)站的內(nèi)容信息作用，有了一個(gè)后臺(tái)就可以進(jìn)行方便的更新產(chǎn)品，發(fā)布文章及招聘內(nèi)容信息的維護(hù)，開發(fā)語言一般有ASP.NETPHP等，當(dāng)切圖好的靜態(tài)頁面給到后臺(tái)開發(fā)人員后，就用DW等軟件進(jìn)行后臺(tái)代碼的開發(fā)接入，開發(fā)完后就可以進(jìn)行測(cè)試加資料上線了。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、圈的啟示電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。
后臺(tái)承載了網(wǎng)站后期內(nèi)容更新維護(hù)的重任，任天角色也很重要，任天很多網(wǎng)站后期運(yùn)營維護(hù)基本是后臺(tái)的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段和前端切圖階段確認(rèn)后基本就不會(huì)有變動(dòng)了。
設(shè)計(jì)稿定稿了，堂頻大的方向就不能改，堂頻可以局部文字內(nèi)容修改，作為企業(yè)展示網(wǎng)站沒有過多復(fù)雜功能設(shè)計(jì)比較重要，很多后期的前端交互效果，及后臺(tái)管理功能都會(huì)要在設(shè)計(jì)階段提前考慮規(guī)劃進(jìn)去，否則等后面再來說改設(shè)計(jì)稿就是返工了。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，頻出焦慮無處不在，頻出這種焦慮一方面源于高房價(jià)，而另一方面，存在于職場升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競爭不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機(jī)，人們希望改變現(xiàn)狀。
圈的啟示IBM建立的“開放人才市場”就是一個(gè)典型案例。一個(gè)在某一個(gè)領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價(jià)值的人可以成為一個(gè)認(rèn)知盈余者分享者，任天出售自己關(guān)于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，任天集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤與回報(bào)。
互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：堂頻以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時(shí)代里，堂頻人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對(duì)稱人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。它更多需要依賴個(gè)人在于獨(dú)特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，頻出這個(gè)能力決定了它是一個(gè)有門檻的市場。