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借用知乎網(wǎng)友的一句話來說，日本擾日本擾就是“你會發(fā)現(xiàn)事件中的每一個(gè)當(dāng)事人，日本擾日本擾都在強(qiáng)調(diào)對方的過錯(cuò)，想以自己的方式來給對方施加懲罰;同時(shí)卻對自己犯的錯(cuò)有恃無恐，因?yàn)椴⒉粫艿綉土P”。
所以說，新天先面當(dāng)前，人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織?；ヂ?lián)網(wǎng)的聚合、皇剛開放與連接、共享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會解放出來很多“自由人”。
有數(shù)據(jù)顯示，剛即在美國，不在特定場所去工作的人們已經(jīng)占到了整個(gè)美國工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長著。用一句簡單的俗語來說，位首就是沒有金剛鉆，別攬瓷器活。部分企業(yè)對人才的需求趨向于短期化、臨兩階段性與年輕化之所以如此，臨兩還在于當(dāng)前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構(gòu)來看，對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。
大困時(shí)代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠(yuǎn)方終點(diǎn)的荊棘之路。這種階段性的裁員潮對應(yīng)著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于人才的需求：日本擾許多崗位與人才需求其實(shí)是偏向階段性的與短期的，日本擾很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當(dāng)然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續(xù)性的。
說到底，新天先面自由職業(yè)與創(chuàng)業(yè)又有不同，它更多是依賴興趣與特長以及專業(yè)能力與知識來驅(qū)動而不是商業(yè)模式來驅(qū)動的，是一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)。
皇剛所以我們看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎每年都會出現(xiàn)裁員潮。但中國的企業(yè)各自為政，剛即需求、運(yùn)營特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、運(yùn)行方式上往往有很大的差異。
我們不是這樣的，位首從2005年到2014年，近10年時(shí)間我們已經(jīng)把整個(gè)企業(yè)級服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來了。在中國基本上是空白的，臨兩或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜，很難找到哪里是你的切入點(diǎn)
接下來的5周，大困該公司股票成交縮量，累計(jì)成交金額1.68億，但交易價(jià)格依然維持在28元-31.5元之間。最根本還是因?yàn)椋毡緮_新三板市場流動性匱乏，流動性匱乏又造成量價(jià)背離。