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近日，馬布美國(guó)門陳諫接受了B2B圈采訪，馬布美國(guó)門他結(jié)合在企業(yè)級(jí)服務(wù)20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分享了對(duì)近幾年企業(yè)級(jí)服務(wù)爆發(fā)動(dòng)因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級(jí)服務(wù)如何深入與行業(yè)結(jié)合上等諸多問(wèn)題的看法，希望對(duì)在企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，戴口人人都能夠借助平臺(tái)之間的開(kāi)放與共享特性，戴口掌控話語(yǔ)權(quán)，于是這部分人開(kāi)始爭(zhēng)奪甚或剝奪了傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域的壟斷權(quán)，使該領(lǐng)域成為了眾包的模式。而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的共享與連接效應(yīng)恰好可以打破地域的限制，罩出依賴平臺(tái)輸送的方式連接供需兩方。
從這句話里面來(lái)看的話，馬布美國(guó)門這種模式的實(shí)現(xiàn)是在一個(gè)完全開(kāi)放的勞動(dòng)市場(chǎng)。比如說(shuō)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要人才，戴口項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目分解成多個(gè)短期任務(wù)，戴口投入市場(chǎng)說(shuō)明工作要求，對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行甄選，把相關(guān)工作推給開(kāi)放人才市場(chǎng)吸納的這部分甄選通過(guò)驗(yàn)證的外部力量高效的解決，對(duì)于后續(xù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，會(huì)針對(duì)這部分合作者即時(shí)匹配與推銷，形成一種相對(duì)自由但穩(wěn)固的合作關(guān)系。但說(shuō)到底，罩出它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。
在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，馬布美國(guó)門焦慮無(wú)處不在，馬布美國(guó)門這種焦慮一方面源于高房?jī)r(jià)，而另一方面，存在于職場(chǎng)升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機(jī)，人們希望改變現(xiàn)狀。戴口IBM建立的“開(kāi)放人才市場(chǎng)”就是一個(gè)典型案例。
一個(gè)在某一個(gè)領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價(jià)值的人可以成為一個(gè)認(rèn)知盈余者分享者，罩出出售自己關(guān)于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，罩出集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語(yǔ)權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤(rùn)與回報(bào)。
互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：馬布美國(guó)門以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過(guò)去傳統(tǒng)時(shí)代里，馬布美國(guó)門人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對(duì)稱人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無(wú)法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。2、戴口對(duì)時(shí)間和資源的最佳把控。
這與公司的大小沒(méi)有關(guān)系，罩出你開(kāi)始干第一天就要思考這一點(diǎn)。從泰哥一個(gè)人開(kāi)始，馬布美國(guó)門不斷有人加入進(jìn)來(lái)，到越來(lái)越多的精英加入進(jìn)來(lái)。
在你們尋找資金的時(shí)候，戴口把洪泰作為你們的首選。這種個(gè)性特征就是決斷力和果斷力，罩出這是做CEO非常重要的特征。