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90后明星創(chuàng)業(yè)公司為何多以失敗告終? 那么，印度從現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域來看，印度90后創(chuàng)業(yè)確實是失敗了嗎? 據(jù)深圳某大學調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自2010年入駐大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地的160個創(chuàng)業(yè)團隊，其中只有12家企業(yè)目前仍在運營，其余的近百個創(chuàng)業(yè)項目都“夭折”了，創(chuàng)業(yè)成功率還不到5%。
還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，耕地業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，耕地但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機會，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來，共同服務(wù)好用戶。所以，面積他們的優(yōu)勢很明顯，短板也是很明顯的。
從2B來講，世界并不是看你有多大的創(chuàng)意，而在于企業(yè)管理，里面有各種業(yè)務(wù)和系統(tǒng)，需要很多年的積累。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、第度人電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。我們先規(guī)劃了一個PaaS，飽印在這個PaaS平臺上部署我們的水平應(yīng)用、行業(yè)解決方案，還有C端怎么走，都已有成熟的思考。
理才網(wǎng)創(chuàng)始人陳諫作為中國HRSaaS領(lǐng)域資深老兵，印度曾任用友、金蝶等國內(nèi)大型上市公司高管，先后主導(dǎo)了國內(nèi)四代企業(yè)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的研發(fā)。第二道坎，耕地你有了好的產(chǎn)品以后，總歸要把它推向市場。
去年十月份，面積企業(yè)管理云服務(wù)商“理才網(wǎng)”宣布獲得6億元B輪融資，成為國內(nèi)當前企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域最大一筆B輪融資，在資本寒冬格外引人注目。
另外就是跟BAT的合作，世界其實我們跟騰訊已經(jīng)開展了9個方面的合作。“醫(yī)、第度人藥、險產(chǎn)業(yè)鏈被打通后，未來，我們將為新型醫(yī)療平臺上的用戶提供健康險、商保直賠及健康管理等服務(wù)。
也正基于此，飽印眾安才會想到設(shè)計門診險產(chǎn)品。也就是說，印度用戶后，就可以在微醫(yī)平臺上擁有專屬的家庭醫(yī)生，在支付門診費及藥品費時只需自付四成，其余六成由商保賬戶直接結(jié)算。
目前，耕地微醫(yī)的單日在線門診量達到5萬，規(guī)模超過全國最大的三甲醫(yī)院門診量。面積”這是眾安保險希望給到投保人的就醫(yī)體驗。