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(詳見：欺騙市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前，當時認定借殼的標準還只有總資產(chǎn)和實控人兩個，配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。識時務者已經(jīng)有動作了——放棄備胎，比賽躺在愛豆的臂彎里，不將就。回頭看，杜蘭登打球還是老老實實得IPO更踏實，玩套路總是提心吊膽的。
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相較之下，比賽禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。包裝的靈感和想法往往在不經(jīng)意之間出現(xiàn)，杜蘭登打球而當我們最需要的時候卻無蹤跡可循，創(chuàng)造性思維需要復雜的認知，與常規(guī)的思維過程完全不同。
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但是今天說講述的5個思路是不同的，欺騙內(nèi)容決定設計，留白，故事都和這種填鴨式的廣告不是一個路子。它會讓人覺得有趣，比賽感到驚訝，這通常都是通過視覺、文字的搭配組合來呈現(xiàn)。