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” 誰第一個(gè)上市，剛剛高禮誰就是標(biāo)桿，誰就有領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)。
早在去年底，英遇裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。在未來，雄凱旋抵自由職業(yè)者更多的依賴平臺(tái)打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個(gè)人價(jià)碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，雄凱旋抵在組織弱化，個(gè)人凸顯的時(shí)代，IP化將是職場(chǎng)或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。
所以說，獲最當(dāng)前，人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織?；ヂ?lián)網(wǎng)的聚合、剛剛高禮開放與連接、共享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會(huì)解放出來很多“自由人”。有數(shù)據(jù)顯示，英遇在美國，不在特定場(chǎng)所去工作的人們已經(jīng)占到了整個(gè)美國工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長著。
用一句簡(jiǎn)單的俗語來說，雄凱旋抵就是沒有金剛鉆，別攬瓷器活。部分企業(yè)對(duì)人才的需求趨向于短期化、獲最階段性與年輕化之所以如此，獲最還在于當(dāng)前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構(gòu)來看，對(duì)人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。
剛剛高禮時(shí)代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠(yuǎn)方終點(diǎn)的荊棘之路。
這種階段性的裁員潮對(duì)應(yīng)著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于人才的需求：英遇許多崗位與人才需求其實(shí)是偏向階段性的與短期的，英遇很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當(dāng)然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續(xù)性的。甚至要把這個(gè)SaaS成型改造，雄凱旋抵這個(gè)難度非常大。
第二個(gè)，獲最你要對(duì)行業(yè)運(yùn)營有深入了解。所以在這一塊來看，剛剛高禮當(dāng)客戶用起來以后，剛剛高禮你怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段去長期地服務(wù)好這些客戶，讓客戶在使用過程中源源不斷地產(chǎn)生價(jià)值，并分享利益，達(dá)到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài)，是非常關(guān)鍵的。
在企業(yè)級(jí)服務(wù)這一塊，英遇拿做SaaS來講，英遇表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，但是本質(zhì)上而言，是改造了它的運(yùn)營模式、運(yùn)用特征，特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題都解決掉了。同時(shí)，雄凱旋抵在這塊單靠平臺(tái)本身的力量不足以支撐，雄凱旋抵需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團(tuán)隊(duì)并購進(jìn)來，才能成為一個(gè)體系中的股份。