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在一個沒有流動性，劉裕沒有韭菜，劉裕投資者都成了精的市場上，你說莊家和投資者到底誰割誰? 我們先溫習下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級市場拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價配合私募建倉，隨后由私募拉升股價，公司借機釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。
一般來說，為何為戰(zhàn)這是針對后期做的比較大的公司。3、神君CEO進行時最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。
因為泰哥的這種勇猛性，劉裕這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。我是2006年新東方上市后，為何為戰(zhàn)才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。我CEO當了十年半，神君創(chuàng)始人當了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長身份，談談對CEO的感覺，我還是能談出一點來的。
比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個問題，劉裕我這位董事長考慮最多的是這兩條。為何為戰(zhàn)這個我們以后會有機會不斷探討。
兩年前，神君我也對新東方做了改變，改革了片面追求收入的考核體系，而是回到教育效果，回到老師素質(zhì)提升上。
有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程，劉裕我沒有做，因為我知道做了以后會把新東方拖死。目前做的比較好的廣告創(chuàng)意門戶的網(wǎng)站有，為何為戰(zhàn)梅花網(wǎng)、數(shù)英網(wǎng)、廣告門、頂尖文案、網(wǎng)絡廣告人社區(qū)、創(chuàng)意功夫網(wǎng)、麥迪遜邦、金投網(wǎng)、oneshow等。
3.頂尖文案，神君文案、廣告、創(chuàng)意以及設計、建筑、藝術(shù)等方面的分享網(wǎng)站，整個頁面的設計和配圖的逼格很高，而且國外營銷案例也比其他網(wǎng)站豐富些。以樂視生態(tài)免費日為例，劉裕我們能夠在創(chuàng)意廣告門戶和新聞站看到的是它如何通過硬件免費噱頭賣掉20.2億的會員，劉裕但是它對活動的包裝方式如果不去做具體的分析，你是不會知道買會員“0元”送硬件之外的，爆款秒殺、返券、抽獎、用券減價四個活動包裝場景。
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