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但說到底，座被它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。在當前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，前任焦慮無處不在，前任這種焦慮一方面源于高房價，而另一方面，存在于職場升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內部競爭不平衡導致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機，人們希望改變現(xiàn)狀。
星秀恩IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。一個在某一個領域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認知盈余者分享者，座被出售自己關于某個專業(yè)領域的認知，座被集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權，就有可能收獲其應得的利潤與回報。互聯(lián)網(wǎng)連接效應：前任以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時代里，前任人必須依附于一個特定的機構或者組織之中才能生存，因為組織和機構就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達到更高效的狀態(tài)，導致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導致合適的資源的與人才的各自流失浪費。
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用《反脆弱》一書的觀點來看：星秀恩“有些事情能從沖擊中受益,當暴露在波動性、星秀恩隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。比如說去募資，座被泰哥被人拒絕一百次，他還會去。
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CEO最重要的是學習能力：座被一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，前任始終能給團隊信心，這點很重要。