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就像蓋房子一樣的，火箭火箭先蓋了房子再蓋地基，是有問(wèn)題的。
項(xiàng)羽為什么沒(méi)有做好?第一，勇士利益分配不對(duì)，功勞是自己的，錯(cuò)誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。我說(shuō)我是CEO，裁判出爐6次城全在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，新東方除了聽(tīng)我的沒(méi)別的選擇，凡是不聽(tīng)我的，交完辭職報(bào)告以后可以離開(kāi)。
什么時(shí)候融資，執(zhí)法什么時(shí)候?qū)诱Y源，什么時(shí)候用什么人，這些東西非常重要。季后富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。所以，賽休他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬(wàn)人民幣時(shí)，他就已經(jīng)說(shuō)我們能做成全世界最偉大的公司。
比如說(shuō)去募資，火箭火箭泰哥被人拒絕一百次，他還會(huì)去。勇士這個(gè)是根據(jù)不同的勢(shì)能確定不同的戰(zhàn)略。
有一個(gè)細(xì)節(jié)，裁判出爐6次城全韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說(shuō)“要封王就封真王”。
CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：執(zhí)法一是專(zhuān)業(yè)的能力，二是潛在能力。實(shí)際上，季后獨(dú)角獸能在過(guò)去五年里大量涌現(xiàn)主要得益于智能手機(jī)的出現(xiàn)。
在2016年年初的北京科技大會(huì)上，賽休打車(chē)應(yīng)用Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)預(yù)言：賽休“在5年內(nèi)，將有更多的創(chuàng)新、發(fā)明以及初創(chuàng)企業(yè)誕生在中國(guó)，誕生在北京的數(shù)量將超過(guò)硅谷。在《讓大象飛》中，火箭火箭作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：火箭火箭“獨(dú)角獸是稀有的，為了滿(mǎn)足投資人的胃口，我們目前是否過(guò)多的人為制造了那些估值過(guò)高的獨(dú)角獸呢?我們完全可以這樣講，沙丘路上的整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資社區(qū)需要這些獨(dú)角獸，否則他們的商業(yè)模式就行不通了，而這只不過(guò)是因?yàn)檫@些投資公司聚集了太多資本，它們已經(jīng)沒(méi)有其他的路可以走。
截至2016年11月，勇士美國(guó)的獨(dú)角獸聯(lián)合市值為3530億美元，但其中只有不到2%為標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的組成部分。據(jù)彭博社最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，裁判出爐6次城全在過(guò)去1年中，美國(guó)初創(chuàng)企業(yè)上市和融資數(shù)量都有所下降。