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不要說商業(yè)模式很小，修美我就不做了。
在一級市場上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來，樂收又將手伸向了二級市場。在一個沒有流動性，獲第沒有韭菜，獲第投資者都成了精的市場上，你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級市場拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價配合私募建倉，隨后由私募拉升股價，公司借機釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。
所以只有一種可能，修美那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺后，才開始建倉的。一不小心，樂收就功虧一簣，一夜回到解放前，因為做市公司是沒有漲跌幅限制的36kr曾報道：獲第我們不要獨角獸，我們要斑馬。
然而，修美就在剛剛過去的2015年11月，Square在紐交所上市時發(fā)行價僅為每股9美元，56%的縮水幅度令人大跌眼鏡。北京初創(chuàng)企業(yè)豌豆莢的估值也曾在2014年達到10億美元，樂收然而Android應用的業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢很小，樂收始終處于艱難求存的境地，最終不得不以5折的價格出售給阿里巴巴。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、獲第電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
啟明創(chuàng)投的里謝爾稱，修美在美國，降低估值融資的情況十分普遍。04要斑馬，樂收不要獨角獸!在剛剛結(jié)束的洪泰基金春分大會上，樂收其創(chuàng)始人盛希泰表示：“創(chuàng)業(yè)要真正回歸商業(yè)本質(zhì)，就是要說人話，賺錢是硬道理，什么樣的創(chuàng)業(yè)人能火?創(chuàng)業(yè)者必須要找到商業(yè)模式、要知道怎么樣轉(zhuǎn)型、投資人如何投的這個項目，可以被時間檢驗的。
雖然我國獨角獸企業(yè)的標準之一是成立時間不超過10年，獲第但是在本次科技部發(fā)布的榜單中，獲第2014年及以后創(chuàng)立的獨角獸企業(yè)高達50家，占比超過三分之一;2015年之后成立的企業(yè)為15家。在中國，修美這樣的案例屢見不鮮。
你如果真有能力就會成為被追逐的對象，樂收但如果你還沒有很多的盈利，自己又不行、同時你的估值又很高，那可能對你更加的不利。在該篇文章看來，獲第一家公司的商業(yè)模式是一系列后果中的第一塊多米諾骨牌。