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雖然圍繞“個性化”產(chǎn)生的大部分討論都集中在最后一個維度，啥成但如果可以結(jié)合激勵機制設(shè)計以預(yù)防和以價值為基礎(chǔ)的服務(wù)模式，啥成那么遠程監(jiān)測和導(dǎo)診也可以發(fā)揮更大的作用。
畢勝決定帶大家出去搓一頓，門收回來一算賬，發(fā)現(xiàn)刨去飯錢，公司又虧了，因為營業(yè)額扣除掉供應(yīng)商的貨款后，也只有幾百元。”而小公司“人家管不了我，割機養(yǎng)不起我”，在畢勝看來，他已經(jīng)不適合上班有老板了。
畢勝說，啥成這次聊天對決定創(chuàng)業(yè)影響很大，“世界那么大，個人那點小糾結(jié)算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。為了加速達到銷售目標，門收實現(xiàn)上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。大家一退休，割機就是這種出海狀態(tài)。
后來，啥成畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒來得及，就沒機會了。如果做衣服，門收肯定與凡客直接成為對手。
天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，割機就不知道干什么了。
兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務(wù)方向突圍呢?這個還沒有定論，啥成我還在思考。你所有的演講我都會看，門收你在國外的演講，特別是斯坦福大學(xué)演講，我聽了一遍又一遍。
割機而億級商家給了這么多資源反而成下降態(tài)勢。你們誰解其中味?馬云，啥成中國的首富，對你來說錢只是一個數(shù)字，而對我們這些商家來說，錢特么是一切。
我的內(nèi)心激動著，門收膨脹著，感覺馬上要帶著團隊發(fā)家致富了，爸媽可以跟我過上好日子就再也不會吵架了。被隱形降權(quán)，割機求生不得求死不能經(jīng)營初期，太多困惑，別人都把產(chǎn)品養(yǎng)肥了我才上架。