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這種個性特征就是決斷力和果斷力，李迅雷和倫解這是做CEO非常重要的特征。
我一直強調(diào)坦誠面對自己的實際情況的必要性：王德很多人以為不去想這些現(xiàn)實情況，王德就可以逃避過去，但這都是無法避免的，越早意識到現(xiàn)實情況，就會處理得越好。很多人賭上全部身家，季度投身一個行業(yè)，對前景研究甚少，沒做一點研究，這一點讓人十分詫異。
沿海城市在發(fā)展海外市場擁有得天獨厚的優(yōu)勢，買啥我們很快便發(fā)現(xiàn)在這些地方建造工廠，能夠把石油更加便利和經(jīng)濟地運輸?shù)胶Ｍ?。沒有人會想到公司會不斷發(fā)展，李迅雷和倫解取得成功。記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、王德每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當時我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營。
從一開始我們就要求管理者要清楚、季度準確地記錄每項收支。飛奔撲入一個新的賺錢領域，買啥讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。
李迅雷和倫解創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。
當時，王德我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，季度業(yè)務方面雖然有一些重疊，季度但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機會，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來，共同服務好用戶。
所以，買啥他們的優(yōu)勢很明顯，短板也是很明顯的。從2B來講，李迅雷和倫解并不是看你有多大的創(chuàng)意，而在于企業(yè)管理，里面有各種業(yè)務和系統(tǒng)，需要很多年的積累。
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